以“131+N”党建工作新模式为发展添能蓄势

银川市产城资本投资控股有限公司党支部

　　宁夏回族自治区银川市产城资本投资控股有限公司积极探索基层党组织功能创新，坚持国企党建工作、服务经营工作不偏离，找准党建工作与中心工作的结合点，按照“贴实际、好操作、能见效”的总体要求，探索开展以建强1个堡垒、设置3个党小组、实施“1+N”党员群众结对机制、推进“党建+N”融合工程为主要内容的“131+N”党建工作模式，在推动企业改革发展、服务银川市“一高三化”发展战略中充分彰显“党建力量”。　　　

　　实施背景

　　银川市产城资本投资控股有限公司成立于1998年4月3日，其党支部是一支年轻且富有朝气的团队。公司主要聚焦产业运营、城市运营、资本运营三大模式，服务于区域产业布局和城市建设。如何拓宽党建工作思路、发挥好支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用是支部迫切需要解决的问题。为此，党支部探索开展“131+N”党建工作模式，充分发挥党建引领作用，推动公司高质量发展。

　　具体做法

　　打好教育管理“三张牌”。坚持不懈把理论武装作为组织建设的首要任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记在宁夏视察时的重要讲话精神，教育引导全体党员职工牢记革命理想高于天，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。打好“学习机制”牌。党支部紧紧抓住思想政治建设这个根本，建立“8+X”党员活动日制度，在学习教育、微党课、民主议事、党务公开、组织生活、志愿服务、实践活动、联系群众8个固定主题的基础上，根据当前工作重点和实际精选学习主题，引导全体党员职工全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，形成了以理论学习、教育培训、主题活动、谈心谈话、文化引领为主要内容的思想建设机制。打好“学习组合”牌。突出党员教育的思想性、政治性、实效性、针对性，深化“产城E党课”品牌建设，打造党建学习阵地，配备党建读书柜，设置“党员学习角”。大力实施“1+6+X+N”岗位提升培训模式，创新采取1个公司集中培训、6个部门和X个子公司常态培训、N个结对党员群众互助学习机制，切实调动全体党员职工学习的积极性、主动性、创造性。打好“警示教育”牌。持续深入学习中央、区市纪委监委相关会议精神及典型案例通报，观看廉政警示教育片，赴警示教育中心开展生动鲜活的警示教育活动，定期开展廉政谈话，不断筑牢党员干部职工拒腐防变的思想防线。

　　打出建强支部“组合拳”。坚持在有人干事、有钱办事、有处议事、有力成事上下功夫，以提升组织力为重点，突出政治功能，切实使党建强起来、组织活起来、人心聚起来。健全基本组织。强化公司党支部引领功能，结合工作实际，健全完善支委组织机构，创立“支委+团队”工作法，为党建载体搭建工作平台。设置3个党小组，将党组织体系和工作触角延伸到业务促进、综合管理、高效发展的链条上。建强基本队伍。注重选拔政治素质好、懂经营管理、乐于并善于做党建工作的优秀人才，吸收优秀专业技术人员、生产经营一线的优秀青年职工入党。实施“1+N”党员群众结对机制，党员承诺在前、带头在先。落实基本制度。在公司章程中明确党建工作地位，实现党建工作入章程。严格落实“三会一课”、组织生活会等，每月将党员参会情况纳入党建考核。

　　完善党建工作“制度链”。公司党支部着眼于目标同向、责任同担、价值同创，重点建立完善“三项工作制度”。建立完善工作责任制度。针对公司党建任务，结合岗位实际，制定党建目标责任书和具体管理办法，细化量化党建工作职责，指导每名党员明确自身任务、党建责任、预期目标，形成任务全面覆盖、党员全体参与的党建目标责任管理体系。建立完善服务保障制度。结合公司年度中心工作和党建工作任务，制定党建服务保障年度计划书、月度任务书和岗位责任书，将党建重点工作和重要活动细化分解为具体项目，并严格按计划执行。建立完善考核评价制度。做到“三个明确”：明确评价内容，将班子建设、队伍建设、精神文明建设、企业文化、群团工作和推动中心任务完成等梳理成具体评价指标；明确评价重点，把是否有力保证了企业中心任务完成、体现作用价值，作为评价关键指标；明确评价原则，突出价值创造考核，建立起涵盖党支部、党小组和党员的三级量化指标评价体系。