农业全产业链，是乡村振兴选做题还是必答题？

春种一粒粟，秋收万颗子。从田间到餐桌，种子变身米饭，不仅要经历多个日夜交替，还体现了全产业链的功劳，涵盖农资供应、农产品生产、加工和冷链物流等环节，也离不开资金、信息、服务等要素资源加持。农作物种收情况如何，决定了农产品加工、销售等下游企业的经营状况；同样，下游企业经营的好坏，也决定了上游农产品的价格和农民收入等。每个环节都可谓牵一发动全身，都关系着整个农业产业的发展。

 一、何为产业链

在农业领域，农业产业链是不同农产品链的集合体，是联结农业生产资料供应、农产品生产、加工、储运和销售、消费等环节的有机整体，它一般由产品链、价值链、创新链、资金链、信息链、组织链构成。

产业链是产业价值实现和增值的根本途径，同时也体现了产业价值的分割。随着产业链的发展，产业价值由在不同部门间的分割转变为在不同产业链节点上的分割，产业链实现产业价值最大化。

2015年，第六产业的概念被越来越多人认识和接受。即把一二三产业相加或相乘，目的是鼓励农户进行多种经营，即不仅种植农作物（第一产业），而且从事农产品加工（第二产业）与销售农产品及其加工产品（第三产业），以获得更多的增值价值，为农业和农村的可持续发展开辟道路。第六产业的概念，一方面，指出了农业走向深加工、走向品牌化的必然方向，另一方面，也为国内农企的全产业链运作提供了可参考的理论依据和行动标杆。

二、不同企业如何选择

作为一种经营模式，全产业链运作主要为了对上下游产业链资源进行整合，实现上下游的协同作战，打造企业的整体竞争优势，实现产业链环节的价值最大化和运营效率的提升是内在要求，本质是资源整合。

农业农村部农业品牌专家工作委员会委员、元一智库农研中心主任、农参总编辑铁丁老师认为，要经营好全产业链，每个产业链环节要实现价值的最大化，不是有思路就可以，还需要企业具备强大的资源和能力。资源的核心是钱，能力的核心是人才。发展产业链，要抓好两个“三品一标”，从产品的角度，要注重大力发展绿色、有机、地理标志农产品，推行食用农产品达标合格证书；另一个是在生产方式上要推动品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产，提升农产品的质量效益和竞争力。

如果企业自营全产业链，则意味着企业在基地建设、种植/养殖、农业科技、销售与管理等环节上，靠自身所拥有的人力、财力、物力，经营压力和投入风险则成倍放大，远不如靠整合产业链推动发展更加稳妥。

尤其对于那些资金实力弱小、自身能力不足的中小型农业企业，还需要对全产业链运作有更深的理解和充分的准备，否则打造的全产业链运作可能不会带来竞争优势，反而会变成企业经营的桎梏。

现在的很多农业企业既没有独特的品类（知名产区优势），没有雄厚的资本，没有强势的品牌，没有精干的团队，也没有成熟的渠道，靠有限的资金和社会关系，靠政府的政策性补贴，弄块地就开始做农业全产业链运作，这无异于一场不计成本的冒险。

对农业企业来讲，具备产业链某环节上的能力优势，对全产链的运作起到统领作用，对全产业链资源的整合起到聚合效应，否则不管是哪种方式的产业链整合，都只是一种简单的资源拼凑，产生不了更大的价值。

农业全产业链的概念是由中粮提出的，但是更多更好的发展经验应该走进那些更容易复制的民营企业。以新希望集团为例，回顾它的成长历程，我们对全产业链布局中“资金能力和产业优势”的重要性会有更深刻的理解。

1982—1987年，从专业户到专业工厂。1982年，始于刘氏四兄弟创立的“育新良种场”，1987年，成立“希望公司”。

1988—1992年，从专业工厂到专业集团。1990年，希望公司开始专注饲料产品的研发和生产，1992年成立希望集团，并通过新建、兼并和收购在全国各地布局建厂。

1993—1997年，从专业集团到多元化投资。1993年，刘永好参与发起和组建民生银行，在非农领域开始投资试水，同步集团主营业务发展强劲，位居中国饲料企业百强首位。1997年集团分支，刘永好挂帅新希望集团。

1998—2002年，从多元投资商到规模饲料提供商。1998年，四川新希望农业股份公司成立，同年3月在深交所上市，成为第一家在A股上市的民营企业。1999年，新希望开始海外战略布局，国内战略规划进一步推进，先后兴建近20家饲料厂，成为名副其实的饲料供应商。