农业全产业链，是乡村振兴选做题还是必答题？(2)

2003—2007年，从饲料商到产业链运营商。2003年，新希望获评农业产业化国家重点龙头企业，2005年先后与山东六合、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团实现强强联合，组成中国最大的民营农牧企业，完成从育苗、饲料，到养殖、屠宰加工，再到消费终端的完整产业链布局。

2008年至今，从产业链运营商到农业产业协同服务商。新希望集团通过规模扩张和产业链的延伸，在饲料、肉禽加工等方面的销量已位居全球前列。但是，新希望抓住传统农业向现代规模化农业转型的契机，再次调整战略定位，向农业产业系统服务商转变。

三、产业链如何布局？

农业产业链建设是我国现代农业的重要组成部分和产业支撑。构建现代农业产业链，使农业产业链组织从松散到紧密，从生产为主到销售为主，从单一到综合，从短到长，从小到大，从内到外。如何布局农业产业链？ 

不断拓展和延伸产业链

(1)产业链纵向延伸

从纵向角度使产业链向前向后延伸，并主要在农产品加工业上做文章，尽可能提高农产品精深加工比例，实现价值增值。

(2)产业链横向延伸

从横向角度对每一环节进行拓宽，使得各个产业环节和产品功能得以扩充。农业生产不仅是获得农产品的过程，其间，利用现代化农业的生产性、观光性、娱乐性、参与性、文化性、市场性，可以开发旅游观光农业，还可以作为农业教育基地、农业科研基地等。

(3)扩大产业链的厚度

即壮大农业产业链的规模，只有具有一定规模的产业链，才能产生出一定的市场竞争力。

铁丁老师认为，对于品牌管理人员来说，产品链的拓展、延伸，要注重与品牌的高效结合，把握好节奏，切忌盲目入局，否则容易导致品牌定位不清等问题。

推动农民进入产业链

构建农业产业链，目的之一是使农民不仅获得生产环节的效益，而且能分享加工、流通环节的利润，使农民真正得利。要不断进行组织创新，实施产业化经营，使农民不仅仅经营自产初级产品，而且要在一定程度上满足农产品深加工和大流通要求真正进入市场。这就需要加大对农民的教育和培训，要通过科学技术知识培训、职业技能培训，提高农民的科技素质，使其具备参与产业链的能力。

促进产业链协调顺畅

强化整链意识，使产业链的物流、信息流、资金流等顺畅协调，降低交易费用，获得整链效益。应以市场需求为导向，根据市场需要来整合和引导整个产业链的发展。积极推行订单农业，使农户与加工企业建立稳定的契约关系和利益共同体。尽量消除地方保护主义，避免人为割断产业链，将农产品生产流通纳入正规化、制度化和法制化轨道。

采用多种形式发展农业产业链组织

由于我国各地的农业产业链组织的形成条件、市场发育程度、地域经济发展水平存在着较大差异，农业产业链的组织形式必将以多种组织模式和发展类型同时并存。因此，构建农业产业链要因地制宜，因部门(行业)、产品而异，寻求最适合的组织形式。

四、打造全产业链品牌体系

中国要强，农业必须强。在传统农业生产经营方式下，农业质量效益和竞争力相对较弱，农业不强的一大体现就是缺乏农业全产业链意识，全产业链尚未被有效打通，各个环节各自为战，基本上处于分段治理阶段，要么出现重生产、轻加工现象，要么存在产出好东西，因仓储保鲜或冷链物流设备不足，卖不上好价钱的现象，断链之下，农产品附加值难以提高，品牌建设工作进展缓慢，影响了农民收入的提升。 

今年的中央一号文件提出，依托乡村特色优势资源，打造农业全产业链，把产业链主体留在县城，让农民更多分享产业增值收益。铁丁老师认为，这个要求既精准指出了农业发展的痛点，也指明了产业兴旺的着力点。在全面推进乡村振兴过程中，不同企业要用全产业链开发的思维，抓住需求侧消费结构升级趋势，加快农业供给侧结构性改革步伐，将发展特色农业与农产品加工、现代化仓储物流等统筹布局、协同发展。

谈到产业链与品牌的关系，铁丁老师认为，应坚持以市场为导向，打造全方位、全产业链的农业品牌体系；注重顶层设计，建立健全农业品牌战略规划，发挥好市场在品牌建设中的推动作用，大力培育经营主体，尤其是培育市场主体，构建品牌农产品新型产业链，加快促进标准化、规模化、绿色化、品牌化互动发展。