班组长冠军：收获的不只是金牌

　　班组长冠军：收获的不只是金牌

　　编者按

　　首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛8月21日在吉林长春圆满收官。卢双喜、高京、谢超、袁伟康、李虎、王泽宇、姚建英、王元飞、邢天骄、马冲等10位选手分获铁路、建筑、电力、化工、机械、钢铁、有色金属、建材、国防科技工业、轻工等10个行业赛道第一名。 

　　大赛自今年5月启动以来，共有3万多家企业、65万名班组长报名参加。对班组长们来说，大赛不仅是以赛促学的过程，也是更加了解自己的过程，更是重新认识班组长这个岗位价值的过程。脱颖而出的冠军们在大赛中有怎样的收获和启发、思考和感悟？敬请关注本期对其中部分冠军的报道。 

　　机械行业赛道冠军李虎：“决赛更考验精神和意志” 

　　工人日报-中工网笔者 蒋菡

　　“初赛考的是知识，复赛考的是技能，而决赛考验的不仅是知识和技能，更多的是精神和意志。”8月21日，36岁的徐工集团徐州重型机械有限公司装配二分厂特种起重机装配工段工段长李虎深有感触地对《工人日报》笔者说。

　　在当天收官的首届全国“红旗杯”班组长大赛上，李虎夺得机械行业赛道的第一名。对于这场决赛，他咂摸出了很多考题之外的滋味。

　　他坦言，决赛第一个环节理论考完之后感觉很挫败。“看到考分那么低，我一下子蒙了，怎么办？要是带着这种挫败的情绪去参加下一场考试，肯定会影响后续的发挥，所以要及时调整心态，快速从负面情绪中走出来。”他说，“我觉得大赛为什么出这么多难题，估计也是想考验我们的抗压力能力和意志力。”

　　第二个环节是数字孪生，总共137道题，只有一个小时。有些选手遇到难题就卡住了，一直在纠结，后面很多题就来不及做了，而李虎全做完了。“我在第10分钟时发现，我的整体进度才1/15都不到，于是我就改变了策略，不去纠结每一题的对错了，而是根据分值进行取舍，所以最终我把题做完还多出5分钟。 我认为这个环节最重要的是时间分配，要当机立断。”李虎说，其实这也是在考验突发情况下怎么去决策、怎么去寻找最优方案，而这恰恰是班组长所应具备的能力里特别重要的，因为班组长在日常工作中的一大挑战就是如何快速处理生产过程中出现的质量、安全等各种异常状况。

　　第三个环节是选手对战环节，这是对班组长创新能力的考核，要用一些创新的思维、创新的工具来解决实际问题。“其实这更多的是我们自己和自己对战，不能被自己的固有经验所束缚，要打开思路，去寻找更优的资源、更优的方案，包括对一些创新工具的应用。”

　　考的不仅仅是题，这是李虎的认知，也体现了一个冠军班组长的思路和格局。

　　李虎所在班组主要负责越野轮胎起重机、通用底盘及特种起重机三大类产品的装配工作，工序覆盖广、技能要求高。“我当了7年班组长，学过精益生产、质量管理、安全管理、团队管理等等，但那都是一些知识点。通过这次大赛，我系统地把我所学的知识点进行了梳理，运用思维导图把整个知识体系进行了构建，从点状变为树状，这对今后的班组管理一定会很有帮助。”

　　大赛让他向内看，更加了解自己的长处和短处。“我发现我以前用得比较多的比如说质量管理这块，我很有优势，但平时用得不多的像设备管理这一块就是弱项，通过这次学习得到了很大的提升。”

　　大赛还让他向外看，受到同行的启发。“我在和上上电缆集团的选手交流时，发现他们的设备管理不像我们主要是做日常保养维护，他们在TPM管理（即全员参与的生产维护方式）这一块做得非常好，我觉得也可以用在我们的一些生产设备管理上。”

　　在此过程中，他对班组长这个岗位也有了新的认识。“原来说班组长是‘土老帽’，现在班组长也必须‘高大上’。”李虎说，“现在新进厂的员工都是大专以上学历的，班组长对他们的管理肯定不能再用30年前那种方式，那已经不适应企业发展、社会进步的需要了，所以我们必须提升，不提升就会被淘汰。”

　　电力赛道冠军谢超:“朝着‘八边形战士’的方向努力” 

　　工人日报-中工网笔者 蒋菡

　　33岁的谢超眉清目秀，讲话细声细气，让人好奇作为班组长的她会是怎样的管理风格。“我是比较为班组成员考虑、比较有共情能力的那一种。”8月21日，她对《工人日报》笔者说，“这种风格带来的好处是班组的氛围比较和谐，整个团队特别团结，有话都可以敞开说。”