班组长冠军：收获的不只是金牌(4)

　　3个多月的备考和参赛时间，他需要在繁重的工作之余查阅、学习大量比赛技术文件要求的相关教材和资料。“说实话，这3个月可以称为我十几年职业生涯中遇到的最大挑战，但是也非常幸运能抓住这次机会，学习了很多新知识、新技术、新理念，结识了很多同行业的佼佼者，也有了一个展示自己的平台。”王泽宇说。

　　比赛中他印象最深刻的是选手对战环节：“考题涉及创新工具的应用，通过相关原理的学习，补上了多年来的能力短板。实际工作中有些问题使用传统思路没有合适的解决方案，大赛让大家有了使用创新方法的意识和能力，也就有了解决问题的新思路。”

　　同时，决赛还专门设置了数字孪生基础能力比赛，通过以数字孪生呈现作业现场的方式，综合考核选手们在生产计划管理、生产过程管理、质量管理、环境安全健康管理和创新管理等方面的能力。

　　“近两年，公司投入了很多成本进行数字化改造，近期还打算建设数字孪生工厂，包括在安全管理方面考察了能够识别违章作业的摄像头和巡检机器人等产品和设备，这些都会影响班组的工作方式，参赛中学到的数字孪生知识和创新工具都能用得上。”王泽宇说。

　　在他看来,大赛为新时代班组长应当具备的素质能力指明了标准和方向。“有了这些能力，原来需要靠其他部门来解决的难题，我们自己也可以思考解决办法，真正发挥兵头将尾的作用。”

　　建筑赛道冠军高京：“我相信越努力越幸运” 

　　工人日报-中工网笔者 蒋菡

　　“冠军的滋味如何？”8月21日，笔者在首届全国“红旗杯”班组长大赛颁奖现场问高京。

　　“很甜蜜。”他微笑着说，发红的眼睛里混杂着喜悦和疲惫。这是一趟先苦后甜的旅程。

　　35岁的高京是中交一航局巫云开项目部党支部副书记、总工程师。他在本次大赛中夺得建筑赛道第一名。

　　3个月的备战是高强度的，但收获与强度成正比。“决赛的理论考试和数字孪生环节是对班组长八大能力的综合考验，最后一轮选手对战则是考验运用创新能力来解决实际问题，比赛的过程也是查漏补缺不断完善自我的过程，这些都会转化成更好地管理班组的推动力。”高京说，“我相信越努力越幸运，最后取得的成绩也是在证明自己的辛苦付出没有白费。”

　　这次大赛的参考书就有10本。“短期内要接触这么多知识，而且是跨行业跨领域的知识，一开始我确实满脑袋都是问号，好在进行梳理以后脉络渐渐清晰起来，我们奔着班组长八大能力去掌握知识点，整理出一套适合自己的学习方法、备考策略。”

　　在建筑行业，作为项目负责人，少则要管理三五十人，多则可能过百号人，加上施工人员，可能大几百上千人都有。“面对这么一个庞大的队伍，一个参差的队伍，班组长怎么去有序地组织生产？这对于组织协调能力和应急处置能力等确实是一个综合性的考验。”他说，通过这次大赛学到了一些管理思路，比如阿米巴经营理念，把组织划分为小的团体（阿米巴），每个阿米巴都有自己的经营计划和独立核算制度，由此实现全员参与经营，从而提高企业的整体效益和竞争力。

　　这次大赛给他的另一个启发是，要提高自己的创新意识和创新能力。“在大赛中学到的TRIZ创新方法就是一种非常好的创新工具，它提出了40个发明原理，这对于今后自己在工作当中运用创新思维去解决实际问题会有很大的帮助。”

　　此外，对于班组文化管理方面的学习也让他受益匪浅。比如怎么把不同性格的团队成员捏合在一起，让大家奔着一个共同的目标去努力。“要因材施策，分析每个人的性格特点，然后有针对性地采取适合每个人的沟通方式，才能取得更好的效果。”

　　点点滴滴皆收获。