班组长冠军：收获的不只是金牌(3)

　　决赛中，卢双喜以0.1分的优势夺冠，这其中还有一个很有意思的故事。“最后一个环节选手对战中的创新问答题，可以使用创新工具或者富文本作答，赛前大家讨论时都觉得使用前者有风险，用不好打分会很低，富文本是大家更擅长也更稳扎稳打的方式。”他告诉笔者，当时完成前面的考题后只剩40分钟，抱着搏一搏的想法，他选用了创新工具，几乎是“踩线”交卷。这次冒险，让在前两个环节成绩只算中等的卢双喜实现了“逆风翻盘”。

　　“现在国家大力发展新质生产力，企业想要实现高质量发展必须转型，班组作为企业最小的动力单元也要发挥作用。”卢双喜说，大赛让他认识到，班组管理中有很多问题使用传统方法解决不了或收效甚微，作为班组长必须去学习新工具、新技术、新方法，主动解决问题，寻求创新突破。

　　有色金属赛道冠军姚建英：“摸索适合自己班组的管理方式” 

　　工人日报-中工网笔者 蒋菡

　　“是幸运的，是自豪的，全国第一！” 8月21日，姚建英发了条朋友圈，配图是在领奖台上他摆出比心的手势，有点萌。

　　24岁的姚建英是江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂计控车间现场维护班组的班组长，刚获得首届全国“红旗杯”班组长大赛有色金属赛道的第一名。

　　姚建英2022年本科毕业参加工作，因为表现优异，于2023年5月开始担任副班长。“我们车间目前的主要工作就是数字化建设，班组主要负责现场设备数据采集和综合应用、维护现场的智能控制系统等，实时地帮助控制生产、优化生产。”他说。

　　面对笔者，这个一脸阳光、一脸自信的00后侃侃而谈。他觉得决赛过程中的选手比拼环节对自己启发非常大，尤其是创新理论方法的应用。“我们往年参加类似大赛都是使用一些比较老的工具，而在本次比赛中学到了TRIZ创新方法，对开阔视野、创新实践会有很大的帮助。”

　　大赛不仅给这个年轻人打开了一扇窗，还让他加深了对于班组长这个岗位的认识。“我发现班组长应该更好地行使管理职能。”他说，班组长既是操作者也是管理者，首先自己要有较高的技术水平，然后要结合班组特色去摸索适合自己班组的管理方式，而不是生搬硬套。”

　　他在班组是年纪最小的，大家都很照顾他。但是这毕竟是个生产班组，涉及生产上的一些问题，比如工作量的分配、奖金的分配可能会有一些矛盾。

　　“这次比赛中我学到要根据班组每个人的特点去进行管理，要考虑到每个人的感受，但是该强硬的时候一定要强硬，这样才能让每个人更好地发挥作用，才能提高班组的整体实力。”

　　决赛的数字孪生环节也让他受到启发。“作为一个数字设备运维班组的班长，我对现场的一些生产数据其实不是很了解，在这次比赛中我发现不单单要掌握数字技术，还要对生产实践、生产工艺有更多的了解，才能把设备和生产结合得更好，才能更好地发挥数字化的优势。”

　　数字化不但提高生产效率，也在改造生产环境。“有的年轻人不愿进工厂可能就是不愿意在一个脏兮兮的环境里工作，但数字化已经改变了很多工厂的面貌，包括我们厂的电解车间整个都是自动化的，非常干净，工人只需要在中控室操作和监控。当然，要想所有车间、所有工厂都做到这样，还需要一个过程。”姚建英说。

　　钢铁赛道冠军王泽宇：“收获随时迎接挑战的底气” 

　　工人日报-中工网笔者 柳姗姗 彭冰

　　从全国超4.6万名钢铁行业班组长参加线上初赛，到18家钢铁集团的200名班组长入围复赛，再到脱颖而出的40名班组长迎来“巅峰对决”，一路过关斩将，获得首届全国“红旗杯”班组长大赛钢铁赛道冠军的王泽宇称自己“走了一段很难的路，也收获了随时迎接挑战的底气”。

　　35岁的王泽宇已在中信泰富特钢集团天津钢管制造有限公司轧管事业部三轧管分厂工作12年，两年前从普通设备管理岗升任安全巡检班的班组长。该班组一共10人，是分厂的专职安全管理机构，负责全厂的安全基础管理、现场隐患排查治理等各项安全工作。

　　“不能说我们是最重要的班组，但一定是最优先的班组，因为安全是生产的前提。”王泽宇说，这几年国家和钢铁行业对安全生产的要求越来越严格，每名班组成员也都想方设法在各自负责的领域精益求精，帮助厂里在行业发展整体不景气的大背景下多创效益。