吉林问粮——践行习近平经济思想调研记(3)

　　吉林省农科院的一系列成果并非偶然，中国社科院农村所产业经济室主任刘长全认为，原因在于其较好地解决了种业创新的症结。长期以来，我国育种力量主要集中在科研院所，以论文、课题为导向，而发达国家则是企业化育种，以市场、农户为导向。过去，科研单位闷头搞育种、种子企业只负责推广，这是困扰中国种业的科研、生产“两张皮”难题。如今，推动企业成为创新主体，最现实路径是鼓励科企合作，让科研人员为企业育种。

　　在吉林省，不仅是科研院所、育种企业，一些粮食加工企业也成立了育种机构，发力新品种培育。

　　粮食加工企业为何也要育种？松粮集团市场销售总监苗雨的回答是“以粮带种、以种促优”八个字。为引进和研发适合企业的好品种，松粮集团成立了水稻研究所，并建设了试验示范基地。

　　育种的关键是育种材料和人才。松粮集团既舍得投入，也懂得合作。2019年6月，水稻专家陈温福院士工作站正式落户松粮集团。院士工作站主要聚焦水稻特色品种培育。同时，与省内外水稻研究院所开展合作，引进了300余个优质品种。目前，松粮集团水稻研究所已拥有13个优良稻种知识产权，3000多个品种或育种材料落户其“北方粳稻种子硅谷”试验示范基地。

　　数据显示，目前吉林省持证种子企业达304家，资产总额超120亿元，拥有鸿翔、吉农高新等6家育繁推一体化企业，企业年均研发投入占销售收入8%以上。同时，更新换代能力不断加快。2020年，推广5000亩以上的玉米、水稻、大豆品种总数780个，比2015年增长58%。目前，主要农作物良种覆盖率达100%。

　　农民老龄化，务农兼业化，如今谁来种地、怎样种地，如何创新完善农业经营体系？

　　“‘70后’不愿种地，‘80后’不会种地，‘90后’不谈种地”，谈及种粮，吉林市昌邑区孤店子镇孤家子村党支部书记陈玉华有很多话说，“最大的感受是种粮人口在老龄化”。孤家子村在册人口有2800人，实际全年居住的不到一半，多是老人、妇女和儿童，男性青壮年大多外出务工。“正是在这种背景下，我们合作社应运而生，社员从5名发展到103名，累计分红196万元。全村约有600公顷耕地，其中200公顷由农民交给合作社经营。”陈玉华的另一个身份是弘顺种植专业合作社理事长、稻米加工企业华瑞米业负责人。

　　“流转土地每公顷租金前两年是七八千元，今年涨到了1万元。对比种菜，种粮收益比较稳定，但想赚大钱也难，利润主要靠降低成本和提高品质。”陈玉华说，眼下全村种地有3个“三分之一”现象：三分之一由农民流转给合作社经营、形成了华瑞米业的种植基地；三分之一农民零散交给农机户、形成了单户3公顷至5公顷的经营规模；三分之一选择自己耕种，是典型的传统农户。米业企业的出路是要有自己的稳定基地，陈玉华还想扩大流转面积。

　　就在孤家子村，70岁的村民祝家库种了1垧地，眼下刚刚做了追肥。“现在机械化程度高，种田没有那么苦了，就当是锻炼身体。”祝家库去年秋天收获了1.8万斤稻谷，今年5月份已经全部卖出，毛收入有2.3万多元。“我种的是超级稻，单产高，好管理。之所以选择自己种不往外流转，是因为年纪大了没法外出打工，自己闲着也是闲着。”祝家库的话很朴实，“农民种地算账是零钱凑整钱，单个农户种粮成本大概是每公顷8000元，不计算自己的人工，也没有流转租金，算下来，每公顷收益比流转给别人的租金要高3000元。另外，国家种粮补贴直接打到卡里。”

　　种水稻如此，玉米又如何呢？在公主岭市环岭街道土城子村，记者见到了志和农机服务专业合作社理事长刘志和。合作社有大型机械13台，配套农机具45台套，设备总投入242万元。合作社于2015年成立，经过几年的发展，社员由105户增加到205户，营业收入从80万元增长到500万元。“算纯利润的话，成立当年亏损5.8万元，2017年扭亏，去年盈利48万元。前期的投入都收回了，今后发展就稳了。”刘志和说。