中南电力高级项目经理夏应宽：重新出发 探索无限好“风光”

快退休了，从部门负责人岗位退出后为啥还要去项目一线折腾？

见到夏应宽之前，这个问题一直在脑海里徘徊，恰似高速公路上的雾，弥漫在江汉平原上。

因为雾绕道走，直到中午12点左右才抵达目的地——湖北省钟祥市长寿镇。见到夏应宽时，太阳出来了，雾就散了，3月的油菜花随风飘荡。

晒得略微有些黑的国字脸，根根竖直的短发，少许白发的鬓角，戴着一副金丝眼镜的夏应宽穿着一身工装，“粗犷”中不失儒雅。

交谈中得知，3月5日，他在项目工地上过了58岁生日。他笑着指着头发说：“跟项目上的年轻人在一起，我也变年轻了，白头发都少了。”

在中国能源建设集团规划设计有限公司旗下的中国电力工程顾问集团中南电力设计院有限公司新能源工程公司，夏应宽是年龄最大的项目经理，也是最年轻的项目经理——在新岗位上工作不到一年。言语间，可以感受到他对工作的热爱，深入了解后，发现他在中南电力每一次改革转型发展中都主动拥抱变化，顺应形势，绽放精彩。

也许这就是答案。

统筹协调应对“拦路虎”

中南电力负责的国能长源钟祥江东200兆瓦光伏场EPC总承包项目属于中南电力参股投资的荆门市百万级水风光一体化基地项目，是钟祥江东300兆瓦光伏项目的一部分。作为拥有投资身份的项目经理，夏应宽责任更重了。EPC总承包项目部位于钟祥市长寿镇寿苑街上长寿镇人力资源和社会保障服务中心二楼。

站在办公室的项目地图前，夏应宽告诉大家，这个项目位于长寿镇、洋梓镇、官庄湖管理区，涉及十多个村，很分散。“项目范围从最北边的张岗村到最南边的火庙村，南北相距25公里。”

业内都知道，新能源项目难的不是工地上看到的那部分工作，而是看不见的部分，比如征租地、动态统筹协调等。如何识别项目的特点、重点和难点而有效应对，正是考验项目经理能力的关键。

2022年7月项目启动的时候，夏应宽就遇到两大“拦路虎”——土地和资源。

5731亩的项目用地包括700亩水塘和5000多亩岗地，涉及到3个镇10多个村近500户村民。村民诉求多样，村镇政策差异大，鱼塘、果林、农房、坟地等类型复杂，征租地及青赔协调难度极大。

怎么办？夏应宽组建协调组，以“爬坡过坎、滚石上山”的决心，顶着酷暑严寒，积极奔走在协调解决用地问题的会场、田间。

他经常是早上出门，和业主、村镇负责人确认几片土地，跑一圈现场，马不停蹄的一趟下来已是晚上。

夏应宽的副手、项目常务副经理韩炜是80后，对“老同志”夏应宽也是佩服得紧：“夏总精力旺盛，每块地都跑过好多遍，熟悉每块地的性质和村民需求。”

不厌其烦的沟通、力所能及的共建、绞尽脑汁的置换……夏应宽带领团队想尽办法解决了90%的土地问题，如今正在处理剩下的10%。采访时，夏应宽还不时接到村民的电话，谈租地和补偿的问题。

“我们是谈妥一块施工一块，施工工序变化快，人员组织和设备调配复杂，很考验人。”见面第二天，夏应宽带着记者去了几处项目现场，有的已经基本建成，有的还正在施工。

疫情冲击下的供应链可能成为项目执行的一个风险。夏应宽干脆安排项目成员直接进驻支架、箱变厂催货，掌握排产、备料、配套的每一个计划，必要时“贴身”监督本项目的生产线再投和货物装车。

而他本人在2022年12月“阳康”后立马赶赴供应商福州天宇电气股份有限公司协调厂家重整采购链和生产线，使箱变供货切合了并网步伐。

为了在疫情防控断路断供的情况下保工期，他提前与各级政府和相关部门沟通，及时办理特别通行证，保证人员点对点施工、货物运输不中断。

正是他的以身作则带动了项目团队攻坚克难，赢得了业主和政府相关部门的鼎力支持，保障了项目总体进度、质量、安全目标如期实现，项目收费和净资金流比例一直健康有序。2023年1月12日，项目实现首单元并网的里程碑节点，目前正向5月底全容量并网发电目标迈进。

筑牢底线应对“高风险”

从中南电力安全管理部主任岗位退出后，转战新能源的夏应宽参与的第一个项目是武汉北湖污水处理厂分布式光伏发电项目。

这个项目可是行业内的一个“明星项目”。武汉市北湖污水处理厂是国内一次性建成规模最大的污水处理厂，日污水处理能力为80万吨，总服务人口约240万人，是武汉市重要民生工程。

为深入践行“双碳”战略，打造绿色低碳的污水处理园区，中南电力与武汉市水务集团有限公司深化合作，自主投资建设了北湖污水处理厂分布式光伏发电项目。

项目采用了预应力柔性支架方案，在北湖污水处理厂的二沉池、生物池等建筑物上方安装大跨度柔性支架光伏，这在中南电力的历史上是首次实施，在国内也属先例。

“我来的时候是2022年4月，当时正赶上建设高峰期，基础刚做完，正在立柱子。”夏应宽回忆道。

按照施工方案，太阳能光伏板要悬挂到距离地面8.5米高的钢绞线上，最大连续跨度为730米，最大单跨跨度为59.3米。

而下方的二沉池半径为25米，深度约为6米，生物池深度约为10米。

“落差大，跨越多，单跨长，池子里还有很多化学物质和运转的设备，不能有任何疏忽。”一到现场，夏应宽不由自主地就绷紧了“安全弦”。

再加上夏季易发的极端天气和当地的大风，都增加了项目推进的难度和安全生产的风险。

“要上所有的安全措施，确保万无一失。”凭借着多年大型火电建设和四年安全管理部“一把手”经验，夏应宽协助EPC项目经理召集总承包和施工管理团队，集思广益，严格审定长臂曲臂车作业方案和自制移动操作平台方案，并确定按火电厂锅炉钢架安装防护措施配置柔性支架光伏高空作业措施。

在夏应宽的督导下，高空作业人员“重装上阵”，层层保护——头戴安全帽，脚踩防滑鞋，身穿五点双钩安全带，挂自锁器，作业平台四周增加安全网，下方增加防坠网，四周设置救生圈等救生器材，登高车必带自锁制动，特制移动操作平台必配防护栏杆和制动装置。此外，作业区还立有责任牌，监护人员在旁紧盯。

在多种安全措施加持下，项目团队三个月内按期完成全部支架和44884块光伏组件的安装，未发生一起安全事故。

项目顺利建成后“一举”拿下了3个全国“第一”—— 创造了装机规模位列全国污水厂第一、分布式大跨度柔性支架体量全国第一、柔性支架单跨距离全国第一。

厚积薄发应对“新转型”

2022年6月后，夏应宽受命督导荆襄大区项目，深度参与荆门市百万级水风光一体化基地项目荆门掇刀光伏电站和钟祥江东光伏电站建设，以及综电汉江宜城庞居光伏和风电项目建设。

中南电力负责荆门掇刀光伏项目中升压站和100兆瓦光伏场区EPC总承包建设。夏应宽常赴现场巡查建设状况和进行每月安全生产专项检查，协调设计和供货，与业主及其上级领导沟通交流，为现场工作实施打开空间。2022年11月30日，项目顺利实现首单元并网。

夏应宽担任安全管理部主任的四年是中南电力迈向工程公司快速而稳定发展的四年。进入项目经理这个新角色后，夏应宽参与的项目都很安全顺利，有同事开玩笑说，果然“福大”（夏应宽1988年毕业于福州大学土木建筑工程系工民建专业）。但如果你深入了解夏应宽的职业历程，你就会知道这一切都离不开他多年的深厚积累。

毕业后就进入中南电力的夏应宽做了12年的火电主厂房设计工作，设计之余，还到项目现场去做工代，“从那时起，我就开始接触项目现场”。

20世纪末21世纪初，国家的火力发电项目逐渐饱和，中南电力也开始了多元化转型之路，成立工程监理公司，这也被夏应宽视作中南电力转型为工程公司的第一步。

“当时抽调一批年轻人去组建监理公司，我第一时间响应了号召。”那是1999年，夏应宽转型做了监理。

随着新公司的发展，夏应宽的角色和任务也在发生变化，从一名普通的监理逐渐成长为总监，从负责项目生产到开拓市场，从国内到国外，从火电到新能源。

在这个平台上，夏应宽对项目管理认识的深度和广度都在增长，也为他后来从事项目管理工作奠定了扎实的基础。

安全是企业永恒的主题。只有安全工作万无一失，才能防止一失万无。2017年，中南电力成立了安全管理部。由于较早从事工程管理工作，经验丰富，夏应宽于2018年被任命为安全管理部主任，负责管理企业的安全生产工作。

这时的中南电力大踏步向工程公司转型，多业务工程总承包齐头并进，这时的中南电力积极响应国家“一带一路”倡议，大力走出国门，拓展海外市场。转型路上企业安全生产主体责任的加重，复杂陌生的海外环境，加上后来的疫情，都让安全管理工作难度陡增。

面对新的安全管理形势，夏应宽带领团队全面更新中南电力安全管理体系，强化了中南电力的安全意识和管理密度，筑牢各项目安全生产防线。四年来，中南电力三项主要指标保持30%增幅高速增长，超百项工程项目优质投产达产，企业实现了安全稳定高质量发展。

4年后，57岁的夏应宽主动响应中南电力干部“能上能下、能进能出”常态化机制建设，退出部门主要负责人行政管理岗位，毅然决定踏上了项目管理的新征程。

这个世界上从来没有随随便便的成功，唯有厚积薄发，方能水到渠成。正是有30多年的职业沉淀，当夏应宽转型高级项目经理时，才显得如此自然而然，“我对项目管理不陌生，这几年新能源工程公司蓬勃发展，我也希望在这个新舞台发挥应有的作用。”（闵山山、李琳）