刘晓明：初心如磐，用8年坚守诠释责任与担当

12月16日，室外寒意逼人，但在项目的集控室内，涌动着激动、兴奋的情绪，让人忘却了寒冷——今天是该项目8号机组完成168小时试运行，离正式投产运营只差最后一步。热络的气氛之外，一个高大消瘦的男人沉默地伫立着，紧盯集控室中间长18米、宽3.5米的屏幕墙，关注着项目各处的一举一动和关键数据，他就是项目常务副总经理刘晓明。

“激动当然也激动，但168期间仍然未放松警惕，一刻不正式投产，一刻无法真的放下心。”作为项目的实际负责人，他在这个项目上已经待了八年，被大家称为“八年抗战”，一个词道尽了这么多年的酸甜苦辣。

检查设备细节

凝神聚力显担当

在8号机组168小时试运行期间，刘晓明特别关注空气预热器的状况，这个机器是个“大块头”，却十分脆弱，一旦出现问题则意味着试运行前功尽弃。7号机试运行期间，空气预热器停摆的那场风波仍让他心有余悸。

当时正值盛夏，突如其来一场暴风雨，雨水使得机器外部温度骤降，冷热交加，机器电流过载。刘晓明了解到情况后，立即组织项目部所有人冲向施工现场。狂风暴雨中，雨水模糊视线，关键时刻前机器出现故障，着急焦虑的情绪萦绕在现场每个人的心头。

刘晓明率先镇定下来，组织大家赶紧搭起临时防雨布。然而要使机器重新运转起来，需要四个人不间断地摇动气动马达，他安排所有人轮流上阵。他守在现场忙到半夜，自己也几次下去替换同事，摇起气动马达，经过几天不眠不休地紧急抢修，空气预热器才重新运转起来，没有耽误工程进度。

管理大型火电机组这样一个规模巨大的项目，难免遇到各种各样的突发状况。因此，他时刻保持紧绷的状态，平均每天只能睡上4、5个小时，手机也常年24小时开机，从不漏听一个电话。刘晓明一天的工作常常从一个电话开始，在项目现场时常会看见他一边接听电话，一边迈着大步的匆忙身影。

项目复工前，和各个施工单位都要重新签订合同，那段时间是他手机最繁忙的时刻，主标段每家单位都要谈判五六轮，100多个生产厂家也要依次谈上三四轮。

“难，是真的很难。”那时刘晓明每天的行程排得满满当当，各个单位负责人的电话也不断涌进手机，回想起那半年的光景，这位经验丰富的“老炮儿”也不禁面露苦涩。但再难也要扛起这个担子，“一轮谈判不行，就两轮，两轮不行，就多谈几轮”，在他的坚持下，最终谈成了双方满意的结果，项目得以顺利复工。

比起手机，在项目上刘晓明更常使用的联络工具还是对讲机。“各单位负责人都配有同型号的对讲机，5公里内都可以沟通无阻。”说话的间隙，刘晓明口袋里的对讲机正响个不停。

11月28日晚，8号机正式点火前，一切工作已安排妥当，熬了几个通宵的刘晓明回到宿舍准备休息一下。他躺在床上，翻来覆去还是放心不下，打开对讲机放在枕边，实时掌握现场的情况，时不时也交代几句。听着熟悉的嘈杂声，他反倒平静下来，知道现场工作一切顺利，才渐渐睡去。

现场指导年轻员工

加强管理保安全

作为项目负责人，大到项目的进度、安全、质量，小到日常施工单位之间的摩擦，都是刘晓明需要操心的问题，但安全问题还是他心中的重中之重，正如施工现场的横幅上写的“安全高于一切，责任重于泰山”。

“安全不仅是戴不戴安全帽，系不系安全绳，更重要的是将安全意识牢记心中，在项目上人人都是安全员。”刘晓明在项目上建立了科学严格的安全保证体系和监督体系。穿梭在施工现场，随处可见的安全元素、人人秉持的安全意识、整个项目的安全文化让人印象深刻。

安全不能仅仅写在纸上，挂在口中。刘晓明狠抓落实，在项目上形成了领导带队、全员参与、全面排查的安全文化氛围。在他的组织督促下，该项目持之以恒地开展了领导带班和安全督查制度，建立“1＋3”巡查制，每天安排1位项目负责人值班带领3位专业技术人员，早晚两次到施工现场进行巡查。早上6点，值班的负责人准时到岗，检查施工人员早班会的开展情况；晚上7点到9点半，巡查组再次出动。

“如果有夜间施工的情况，巡查的人更多，我们保证只要有人干活，总包就有人在。”刘晓明时常跟着巡查班组进行安全检查。巡查过程中，他一旦发现违反安全作业的行为，便会立即叫停，督促整改。

除了是项目常务副总经理，刘晓明还兼任项目支部书记，他非常重视党建文化与安全学习的结合。“除了安全理论学习，还会开办安全知识竞赛，加强交流的同时也没那么枯燥。”在他组织开展的主题党日活动中，安全学习是非常重要的部分。

同时，刘晓明一直强调党员是项目的核心，为进一步发挥广大党员在安全管理中的示范引领和监督保障作用，他积极探索并大力推行“党建+安全”活动，成立以党支部书记、项目经理为组长的安全管理领导小组，每周四开展大排查，从项目建设施工情况到工人生活区用水、用电安全问题，全面排查，对安全不达标的地方进行整改。

齐心协力结硕果

现在项目即将完工，印证了刘晓明常常对项目部成员说的一句话：“每过一天，就离发电近一天，我们每一天的工作都是有价值的。”

而一流的项目建设，离不开一流的项目团队建设。刘晓明始终坚持用高标准要求团队成员，工程部的各个专工不仅要对自己的项目负责，更要扩展领域，学习其他专业知识，考虑其他部门的需求，了解基建流程，这样不仅加强团队协作，更促进成员们的成长。

“我鼓励他们去考证，如果不主动学习，人就不会进步。”这也是刘晓明从业多年的经验，在项目上他坚持与各个专工交流探讨，如今才能做到对每个项目和环节都有所了解，周全地考虑全局。

在刘晓明的带领下，项目部全员奔着“离发电近一天”的目标竭尽全力。项目上的规定是两个月休息一次，但是疫情原因可能会耽误不少时间，为确保项目顺利推进，刘晓明要求大家不准请假，咬咬牙坚持下去。

他严以待人，更苛以律己，今年年初到现在，刘晓明也只在七月底休息了一次。“作为项目负责人，我当然要以身作则，我坚持不下去的话，我身后的兄弟们怎么办。”刘晓明在项目上坚守八年，没有别的想法，只有一个信念就是坚持下去，把项目顺利完成。

刘晓明工作上一丝不苟，黝黑的脸上没有表情时，看起来有些严肃。意外的是，对于他的“残忍”，大家毫无怨言，在他们眼中刘晓明并不是一个“严厉的领导”，大家是朋友也是家人。

刘晓明十分关注每个成员的心理状态，项目上大部分成员今年都只休息了一次，难免感到心理疲劳。刘晓明常常面对面和大家谈心交流，尽力消除大家的后顾之忧。“特别像我们做工程的，常年在外，多多少少都会牵挂家里。”他对大家的难处心知肚明，因为他也同样面对这些难题。

刚到项目上时，刘晓明的女儿上小学三年级，今年女儿已经参加完中考。因为工作原因，缺席了很多孩子的重要时刻。

7号机168小时满负荷试运行成功后，他也终于松了一口气，给自己放了今年唯一一个假，三天回家陪爱人，七天带孩子回新疆看望父母。短暂的假期后，家人的陪伴让他“充满了电”，随即又全身心投入到工作中。

如今，随着8号机结束168小时试运行，项目全面投产。“项目完工后，压在心头多年的巨石终于可以放下了。”（来源：中南电力设计院徐胜军、宋森然）