能化集团联美公司：匠心“质”造 改革创新筑华章

企业产值每年实现15%以上增长、职工收入每年实现10%以上增长、入选中国建筑业500强、福建省服务业100强、厦门市100强企业……党的十八大以来，福建省能化集团联美公司注重党建引领，以品牌价值找出路、以改革创新找抓手、以强化管控找效益，构建了以建工和房地产为两大主业，装饰装修、设备租赁、园林绿化、物业管理等产业链多元发展的全新格局，不断推进企业高质量发展。该公司连续10年荣获厦门市建筑业特、一级企业综合业绩排名前20名，保持每年至少一项市优工程奖、一项省级QC小组成果奖的良好记录。

公司施工的厦门海峡旅游服务中心（客运码头三期-候船楼）项目获国家优质工程奖

品牌强企  匠心“质”造攀高峰

该公司坚持以党建引领高质量发展,把品牌打造作为推动高质量发展的“重要一步”，始终以“筑广厦、塑精品、创一流”为企业追求，以“品质，让生活更完美”的开发理念，狠抓安全质量、市场开拓、精细化管理等工作，推动企业生产经营持续向好、步步登高。2012年以来房地产开发规模与施工规模屡创新高，企业产值从2012年的13.3亿元增长到2021年的40.75亿元，10年累计实现营收353亿元，企业资产从2012年的36.89亿元增长到2021年的116.0亿元。

“我们一定要从单一的卖房产，转变为卖文化、卖品牌，文化和品牌是企业的名片。也只有让文化和产品融合，并找到品牌升级的突破口，企业才能真正实现有质量的转型升级。”该公司党委书记、董事长吴德雄说。

该公司积极实施品牌发展战略，精心打造“美伦”地产品牌，提出了“品质，让生活更完美”的品牌理念。2014年6月8日，公司品牌发布会在榕成功举办，同年华丽亮相厦门9.8投洽会，标志着公司房地产业务进入了品牌开发的新时代。同时“联美建设”建工品牌的影响力也与日俱增，通过匠心“质”造，加大省部级科技进步、工法、QC成果、以及BIM 系统等一系列四新技术的推广应用，有力促进了工程质量管理水平的提升。十年来，该公司获国家优质工程奖1个,省级优质工程奖4个,市级优质工程奖11个，获国家级QC成果1个，省级QC奖项14个，企业品牌实力显著提升，品牌效益日益凸显。

公司开发的龙岩美伦·生态城项目

改革兴企 重整行装再出发

该公司坚持把国企改革作为推动高质量发展的“关键一招”，紧跟时代，蹄疾步稳，扎实推动企业改革转型向纵深发展。

2012年9月，该公司取得了房地产开发与经营二级资质，创新推行了“施工+开发”双轮驱动的发展模式，同时积极推动其他经营资质升级，至2021年同时拥有了市政公用工程总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级等20项资质。2015年，对原煤建公司实行股份制改造，引进民营企业厦门贵信集团出资入股联信公司，原煤建公司正式组建集团公司并更名为“福能联信建设集团有限公司”，混合所有制改革迈出新步伐，进一步拓展了省内外的建筑市场业务。

十年来，该公司还在原有装饰装修、设备租赁、物业管理、钢结构等产业的基础上，进一步延伸企业产业链，增加了商业贸易、营销策划、园林景观等产业。同时积极落实国企改革行动，完善现代企业制度，创新市场化管理机制，通过在施工项目部推行主要负责人组阁制试点，实行任期目标责任制考核，在房地产板块推行项目利润指标超额激励机制，对部分中层管理岗位推行竞争上岗等，有效激发员工干事创业热情。

福祉润企 和谐有为开新局

该公司坚持把以人为本作为推动高质量发展的“根本一环”，始终坚持让企业发展成果更多惠及职工，充分调动职工的积极性主动性和创造性。十年来，职工人均收入不断增长，从2012年的7.27万元到2021年的15.19万元，职工社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数每年都按上级规定缴费基数及时调整，上缴“五险两金”统筹完成率100%。

十年来，该公司每年把为职工“办十件实事”落到实处，积极开展“我为职工办实事”活动，坚持走访慰问、持续开展送温暖工作，累计投入扶贫帮困基金慰问金1250万元、文体活动经费652万元、培训经费873万元，建立党建活动室、职工文化书屋、文体活动室等70余处，举办各类文体活动凝心聚力。结合建筑施工行业实际，为项目工地管理人员配备空调、洗衣机等，持续打造“暖心食堂”工程，增加工地补助和伙食补助，不断提升职工群众的幸福感、归属感和忠诚度，企业内在动能得到充分激发，共同应对新变局，推进企业高质量发展行稳致远。

展望未来，该公司将发挥建筑施工和房地产开发一体化融合发展优势，实施“深度拓展‘做强建筑施工、做稳房地产开发’两大核心支柱，培育推动‘做优物业服务’一大重心支撑”的“2+1”联动深耕战略，积极参与城市化和新基建，争当城镇化和新农村建设的“主力军”，争做美好人居的“创造者”，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。

（潘建平、林坚）

供稿单位：福建省能化集团联美公司