走进宁津的健身器材产业园区,一组组健身器材在工人与机器的配合下,打包装箱、运往外地。健身器材产业总产值约87.6亿元,绝对算得上当地的支柱型产业。
由小作坊到产业园,变化发生在短短20年间。以产业园区整合资源,借产学研基地引进人才,建研发中心借助外力,以产业协会形成标准,以技术联盟促大带小、促强带弱……而今,宁津商用健身器材占据国内市场七成份额,叫响了小城品牌。
“宁津制造”的故事,折射区域公用品牌建设之道。县域产业多从“单打独斗”的小企业起步,难免遭遇产品品质良莠不齐、生产流通衔接不畅、无序化同质化竞争等问题;随着“抱团发力”的现实需求强烈,生产、品控、储运等全产业链体系形成,小作坊里走出的大产业,以标准化生产、品牌化运营叩开了市场大门。
品牌建设并非一劳永逸,对于小城品牌尤其如此,“小而美”要警惕“弱而脆”。如何筑牢产业根基、保持良好口碑?
再看宁津,健身器材产业随着全民健身热潮起步,又借力体育产业风口试水“体育+”,以品质强品牌、以创新优品牌,基本逻辑只有一条:客商看不上小作坊,就着力建设产业集群;市面产品同质化,就发力人才、技术走高端化路子;市场竞争越发激烈,就细分需求创新供给。“让客户满意了,就是最大的品牌”就是这个道理。
《 人民日报 》( 2023年07月16日 02 版)
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小城品牌,成于好口碑(记者手记)
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