北京顺义储备955名乡村振兴“接班人”

　　如何有效破解农村人才瓶颈，解决村干部后继乏人问题？今年9月，北京顺义区制定出台《关于建立村级后备干部发现、选拔、培育、使用闭环机制的意见（试行)》，截至目前，全区426个村已储备后备干部955人，其中555人参与一线历练，118人到机关科室锻炼，12人已上岗村党支部书记。 

　　近年来，顺义区从拓展选才育才源头活水入手，不断加大后备储备力度，重点关注从各村走出的青年大学生、退伍军人、务工能人等，吸引本地优秀人才回流，已培育出数位村党组织优秀青年带头人。南法信镇三家店村90后党支部书记顾宇航，带领村民拆违建、建停车场、修订村规民约，还设立了“小顾调解室”解决矛盾纠纷。木林镇大韩庄村退伍军人张大维成为党支部书记后，带领村民打造了“韩晓农”农产品品牌，发展红薯等特色农业，仅两年时间，村集体不仅还清了700余万元欠债，还实现了稳定可观的收益。今年3月，顺义区又公开选聘了419名35周岁以下大学生村务工作者，为农村储备了一批有知识、有情怀、有活力的青年力量。 

　　此次出台的新机制，总结了近年来探索出的经验做法，构建村级后备干部发现、选拔、培育、使用的“5+”闭环机制。顺义区委组织部组织一科科长武卫鹏介绍，“5+”指的是“五种方式”发现人才、“五个步骤”规范选拔、“五定机制”精准培育、“五项措施”强化使用。这一机制打破了以往村里自己找人，“矬子里拔将军”的窘境，明确镇（地区）党委提级管理。具体而言，“五种方式”即在村内挖、到村外引、在镇内调、从机关派、向全市聘，并通过资格审查、实地考察、集体研究、建档入库、选拔使用“五个步骤”严把入口。 

　　同时，区镇村三级联动，定期分析、定向培训、定人帮带、定岗锻炼、定责跟踪“五定机制”精准培育，并确定了提级管理、固化机制、明晰权责、动态考核、激励保障“五项措施”强化使用，建强“雁阵”队伍，培养一大批农村优秀“接班人”。 

　　制度出台以来，顺义区进一步深化引育机制，将村级后备干部全部纳入区级专题培训班，同时各属地多形式加强村级后备干部培养锻炼，如仁和镇推行“导师团”带徒授艺，“一对一”“多对一”传帮带；牛栏山镇实施“英巢计划”，选拔优秀村级后备干部到机关重要岗位进行历练；李桥镇实行“一人一档”，精准跟踪培养；杨镇实施“三百工程”，定期举办专业能力培训，按梯次进行培养；龙湾屯、北务、大孙各庄等镇开展村级后备干部年度述职评议，上台展示、交流经验。此外，已从村级后备干部中选派了555人到乡村治理一线锤打历练，118人进入机关科室轮岗锻炼，已有12人成为村党支部书记。 

　　目前，顺义区426个村已储备后备干部955人，其中35周岁以下的655人，大专以上学历的845人，正职后备干部267人，实现了村书记55周岁以上村、下派书记村正职后备全覆盖。未来，这些后备人才将成为顺义农村事业发展的中坚力量，在乡村振兴的大舞台上建功立业。