乡村振兴不是驻村干部的独角戏

        近日，有乡村治理研究学者调研发现，为推动乡村振兴，各地积极往下派驻干部，乡村振兴指导员、驻村工作队等各式各样制度设计，让人眼花缭乱。重视基层治理当然必要，也是好事，但也正如学者所担忧的：各条线的领导都来村里了，那村干部该干点啥。

乡村振兴产业规划

        “规划+咨询+品牌+传播”。乡村振兴产业规划研究中心由中国城乡发展国际交流协会和中国食品报社共同成立。

        长期以来，我国在坚持村民自治的同时，又通过干部驻村等机制弥补村治体系的不足，形成了国家权力介入和群众发挥自治的基层“双轨”治理形态。这样的模式既保障了村民在基层事务中的主体地位，也有助于推动国家政策顺利下乡。比如在脱贫攻坚战中，无数驻村干部、工作队扑下身子、真抓实干，争项目、引资金、上产业，成为帮扶村脱贫致富不可或缺的“项目经理”和“施工队”。

        驻村干部干得热火朝天，老百姓看在眼里记在心里。如今，进入推进乡村振兴新阶段，在过往经验的基础上，继续坚持并完善常态化驻村工作机制，十分重要且必要。

        不过，“那么多领导都来村里，村干部该干什么”的现象，也得重视。一方面，凡事过犹不及，驻村干部也是一样，关键是实现治理力量与村情实际的精准匹配。另一方面，也要防止村干部产生“懒汉”思维。

        在脱贫攻坚过程中，一些地方就出现了驻村干部“拼命干”村“两委”“靠边站”的现象。一部分村干部遇到工作往后靠，遇到困难就缩头，想着“没关系，反正有驻村干部”。到头来，帮扶队成了唱独角戏的主力军，而本应发挥“领头雁”作用的村干部却跑起了“龙套”。一旦出现这种错位，政策效应也将大打折扣。比如就有不少第一书记离任时坦言，“最担心的是辛苦干了几年打造的产业，一走就会垮掉，村子又回到原来的样子”。

        这其实也是一种提醒，干部驻村是为了助村，而不是包办所有。扶贫时，我们常说要“授人以鱼，更要授人以渔”，在组织建设层面，其实也是如此。

        “帮一把”是方式手段，“扶起来”是主要目的，这就要求驻村干部在助力乡村振兴的同时，也要注重强组织、建制度、育人才，做群众的贴心人，发展的领路人，更要做村班子的带头人和培育者。

        通过一点一滴的工作，助力乡村培养大量的“土专家”“田秀才”和农村工匠，努力打造一支“永不离开的工作队”。换句话说，驻村干部跑的只是乡村振兴接力赛中的一小段，村干部才是需要跑全程的“选手”。

        当帮扶工作告一段落，第一书记不再担忧，而是信心满满地说：跟着村班子继续努力，往后日子会越来越好！这样才是真正“帮到位”了。

        乡村振兴，关键在人。在乡村振兴这个新的战场上，驻村干部与当地村干部在能力和经验上是各有优势的，前者往往资源广、思路活，敢想敢闯，后者则熟悉村情民意，实践经验丰富，不断优化相关机制，让两种力量更好协调配合、互补互进，定能共同谱写好乡村振兴新篇章。