北京市社区防控组机场工作专班：守住入境第一关(3)

　　2020年6月，北京市多名新增确诊病例均和新发地市场有交集，6月13日凌晨3时起，新发地市场暂时关停，全面有序进行卫生整治和环境消杀。当天下午到6月14日凌晨6点，新发地市场内8000多名经营、采购和工作人员，全部进行信息登记、核酸检测后，转运至集中观察点进行医学观察。因为市社区防控组负责协调隔离酒店接转事宜，6月13日，田涛深入那轮疫情的风暴中心。忙乱的现场，复杂的局面，突发的困难，田涛对那个夜晚记忆深刻。

　　新发地农产品批发市场占地1680亩，承担了首都80%以上的农产品供应。这里内部结构复杂，出入口多，商户多，人员流动性强，要封闭这样一个市场，还要把商户全部转运到集中隔离点，工程浩大。

　　田涛回忆，市里此前让各区预留了用于入境人员集中医学观察的房间，新发地疫情暴发后，这些房间部分被临时调整为安置新发地转运人员。初步研判，有6500多人需要转运，就让相关区准备了7000个房间应急，但大家到了现场发现情况比想象中还要复杂。缺乏转运工具，他们临时和交通部门协调沟通，紧急调来200辆大巴，这些大巴要分别运送转运人员到不同的集中观察点。

　　矛盾和问题随时出现：按照防疫规定，大巴车上需要隔一个坐一个，但这样就没法装更多的人；有的转运点很远，有的司机提出安全问题……这都需要马上解决。“我们临时和相关部门沟通，要求火速加派车辆，派经验丰富技术精湛的司机，保证万无一失。”田涛说。

　　更大的问题是，需要转运的人员比想象中的还要多。田涛回忆，“新发地内部很复杂，晚上有的人睡着了，我们就挨家挨户找，越找越多，到6月13日晚上12点就转运了四五千人出去。”到第二天凌晨2点，他们发现准备好的7000个房间已经用完了。现场又是一片忙碌，工作人员和市里的主责部门以及各区紧急沟通，临时凑出2000个房间，“当务之急是必须迅速把新发地清空。”

　　现场还要进行全员核酸采样，同时也要对环境进行采样，工作人员穿着防护服开始工作，危险随时存在，更需要高效的指挥和协调。“我们说A有人管，B有人管，C有人管，但A到B、B到C没人管，这些都是到现场才发现的问题，都需要迅速作出决策，补漏洞。”6月13日下午6点到6月14日凌晨6点，新发地农产品批发市场内的8000多人全部进行了核酸检测，转运至集中观察点，进行集中医学观察。田涛和工作人员在新发地忙了一个通宵，完成了应急处置的关键一步。

　　此后一段时间，和新发地有关的新增确诊病例不断增加，田涛和同事们关注着每天的疫情数据，大家都明白当时的集中转运处置非常关键。7月初，新发地市场集中隔离期满核酸检测阴性人员陆续解除隔离，分批次有序开展转运安置工作。回想一个多月前的“新发地一夜”，田涛说，“就像一块大石头落地了。”

　　对话

　　“疫情防控最需担当，良知很重要”

　　对话人：田涛 北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组检疫检测工作组副组长

　　北青报：疫情防控工作中，北京市先后出台了很多政策，包括社区封闭式管理，入境进京人员实行集中隔离观察等，这些政策出台时一般需要考虑哪些因素？

　　田涛：我们出台政策，要跟国家总基调保持一致，还要参考其他省市的情况，在出台过程中会反复征求专业部门的意见，大家会进行充分讨论，甚至是争论，达成共识。

　　每一项政策的情况都不一样，越到后期，政策的制定就越难。去年2月，社区开始实行封闭式管理，当时疫情严重，大家对这个新病毒认识不足，既没有疫苗也没有特效药，物理阻断是最有效的预防措施，因此我们果断采取封闭的办法，群众相对比较理解和配合，政策执行起来也比较顺畅。

　　对入境进京人员进行集中隔离观察，这是在执行国家层面的政策，后来相继出现入境人员在结束14天集中观察后确诊并引发本土病例的情况，为确保首都防疫安全，北京对入境进京人员实施“14+7”健康管理措施基础上，增加7天居家或集中观察。我们考虑的是，国际上疫情形势严峻，外防输入压力很大。不怕一万就怕万一，一旦出现问题，引起本地疫情反弹，后果很严重，到时候再进行大规模的核酸检测和封控隔离等工作，成本更高，所以要补上所有漏洞，防止小概率事件引起严重后果。

　　北青报：北京在短时间内进行了大规模的核酸检测，这是如何做到的？