行业寒冬，养殖散户如何绝地求生？

       养殖散户被淘汰，是行业必然还是自寻死路？

       中国的养殖业，以散户开局，如今一批又一批的散户被淘汰，令人唏嘘。

       根据近十年养猪规模占比显示，2010年散户占比85%，到了2020年变成60%，十年间下降近25%。

图片来自：我的钢铁

       是养殖业不景气了吗？并没有，养殖业一直在加速发展，只不过在向着规模化、集约化发展。

       是资本让散户加速被出局吗？不一定。

       失败的借口里面或许会有规模，但是成功的案例里不会缺少实力。

       在行业的发展红利期，但凡不懒、不傻的都能赚钱，大家的差异看上去也没那么明显，但是当行业发生变化，差异就出现了。近几年，养殖业遭遇“寒冬”，能存活下来的，靠的都不是运气。

       养殖又苦又累，设备、饲料、苗种、管理等等工作，哪样都不能疏忽，但是努力不等于成功，原料涨价、疫病突发、政策变化、市场波动……都可能让所有的努力打水漂。

       力没少出，到头来不赚钱，被行业“请出局”，没有优势的散户，怎么拼得过资本？

       不论规模大小，做事思维要对

       我们既要埋头赶路，还要抬头望望路况，想想怎么走的更远、更好，怎么走更省力，走哪条路，怎么避开路上那些坑坑洼洼...

       一、长效思维

       ——关注短期利益很难获得可持续发展

       （1）跟随国家政策。前些年养殖赚钱，有很多人跟风，动作很快，生怕赚不到钱，但是不了解环保、禁养等政策，场地、设备刚弄好就要被拆除，太冤了。做事需要跟随大势，但更要跟随国家政策。

       （2）看到发展趋势。在以前，我们的养殖管理手段不多，对动物健康的认识不够全面和充分，治疗在很长的一段历史中扮演了很重要的角色，为提高生产成绩做出了突出贡献，随着食品安全和对人类健康的发展需要，禁抗令出台、对药物等监管措施加强，以及对饲养管理的深入了解，在未来，治疗型会越来越少，保健型会越来越多。

       （3）预判行业未来，设计独特产品。养殖业内大部分人都在同一个战场厮杀，在这里都是没经过加工或设计的普通产品，走的都是大众路线，价钱不高但是量大。少部分人已经“转型”，发展优质肉蛋奶产品，为自己对产品找特色，比如绿色无添加、特殊养殖品种、针对不同人群的产品等，虽然产量还不多，但是对手少，也容易被消费者记住。

       二、关注变化

       ——有时候打败我们的不是竞争对手

       （1）想赚钱要关注1件事，利润。影响利润的因素有很多，今年影响特别大的就是饲料原料的价格，原料突发的、大幅度的涨价我们很难去预判和控制，而且原料会在相当长的时间内维持高价，我们可能做不到囤太多库存，但是可以相应调整优化，比如研究使用低蛋白日粮技术，或者在出售产品、人工管理等其他环节进行降本增效。

       （2）多了解相关信息。养殖在一定程度上也是看天吃饭，一定要关注“天气预报”。有些人动物养的特别好，但是市场行情突然变了，或者是忽视了环境变化，比如夏季多雨会造成秋冬饲粮品质问题，强烈、长期的高温对动物造成的后续负面影响等等，面对变化，再多的努力有时候也会很无力。

       （3）给自己留一条退路。没有什么是铁饭碗，养殖也一样。

       三、掌握科技

       ——科技是第一生产力

       如果说思维是软实力，技术可以是硬实力的一种。规模化养殖能总结国内外好的经验，拥有专家、技术等行业资源，让每个环节的过程都尽量可控且能复制，极大程度地保障好的结果，一个场做好了就能开始“连锁”，最终越做越大。散户不一样，很多人不具备专业技术，每个人都有自己的养殖经验，大家不互通，有时候还藏着掖着。

       那该怎么办？要学会找资源。经典的书、大咖讲座、行业大会......与高手做朋友，能打开我们的认知，让我们更快地成长。资源不好找怎么办？

       龙昌动保拥有一支专业的饲料、养殖技术团队，聚焦降本增效、养殖管理等，有线下拜访服务，有降本增效、低蛋白日粮技术类文章分享，有油脂、霉菌毒素等饲料检测报告，还有免费的线上技术直播，定期邀请行业内专家一起分享经验与最新技术研究，让生产有力量，让产品有质量。

       结语

       散户有自己的优势，但想要在行业内有竞争力，需要拥有正确、全面的战略，强大、坚决的执行，定期的复盘，不断优化自己的认知，让产出效果更好。

       很多人说，我费那劲干嘛？

       人往前走，苦才会后退。

       毕竟，散户不会灭绝。