养猪业核心逻辑发生重大变化，养猪企业如何涅槃重生？(2)

产业联合体模式顺应了政策方向，有利于带动家庭农场与现代农业生产体系的融合，有利于实现绿色农业，有利于走共同富裕之路，如欧洲的公司祖代+农场母猪的产业联合体模式是发展方向，发展动能显著强于自繁自养模式。

驱动力量 高质量发展

之前，“养好”猪是核心；未来，养“好猪”是核心。

高质量发展是养猪业的必由之路。

5点内涵：   种业振兴+高效生产+环境友好+数字化+优农食品。

效率定生存，高质量促发展。

数字化能力+食品属性，决定了养猪企业能走多远。

市场容量 触顶下行

2022年，我国将迎来人口负增长，比预期中的2035年提前13年。加上人口老龄化、食品消费升级、环保驱动、进口猪肉增加、新生代猪肉消费偏好下降，等等，将带动国内市场的猪肉需求下降。

考虑到出栏体重增加以及母猪PSY水平提升，预计未来国内年出栏生猪5.5-6亿头，能繁母猪存栏2500-3000万头，即可满足需求。

猪肉进口 显著增长

根据《“十四五”全国畜牧兽医行业发展规划》，确保猪肉自给率保持在95%左右,猪肉产能稳定在5500万吨左右。以猪肉进口率4%-6%估算，未来猪肉进口量将在220-330万吨，是非洲猪瘟疫情前（2014-2018年）猪肉年进口量的2-5倍。

数据显示，2021年，我国粮食进口16454万吨，占粮食产量的26%。进口来源高度集中，来自美国和巴西的合计进口数量占到我国粮食进口总量的73%左右。

为了避免粮食进口受制于人，减少对粮食进口的依赖性，以及推进绿色中国的发展，预计农产品进口会出现“以粮为主到粮肉并重”的显著变化。

生猪业已进入减量提质的新时代，有利于乡村振兴、有利于共同富裕、有利于绿色生产、有利于消费升级、顺应数字时代将成为养猪业发展新的核心逻辑。

四、养猪企业如何涅槃重生？

环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。因此必须找到极限式生存模式：用最少的资源消耗，坚持最长的时间，以新视野拥抱风口，最后迎来春暖花开。

这就需要养猪企业要有新的理念，要有系统的思维，并真正实行精细化管理。

拥抱趋势。养猪业现在的趋势是什么？是家庭农场与现代农业生产的有机衔接，是消费升级，是数商兴农，是共同富裕，是乡村振兴。

工匠精神。越是行情低迷，越要坚持。有利于降低成本，减缓“失血”。如何实现？姚民仆先生指出，必须做好“三个转变”、“六项技术”、“十大工程”，这里不在细说。

艰苦奋斗。农业的传统就是勤俭，“新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗，敢闯敢干，聚焦实业，做精主业的精神，努力把企业做强做优”，要距离猪越来越近。如果你猪没养好，高尔夫球打得很好；营运成绩很差，坐的车却是很豪华，股民怎么看我们？不要说涅槃重生，顺境时都难持久。

学会止损。不会有很快结束的猪周期。市场进入下行通道后，猪价处低迷期。一是对扩张按下暂停键，二是坚决去低效产能，三提高效率。忍得了刮骨疗伤之痛，才会更好的跃起。

决策去行情化。没有人能掌握行情密码，行情就是股市里的技术指标，过度迷信，早晚摔大跟头。

联合发展。找个大哥榜上，加入一个组织，让他解决你的难题，带动你的发展。

甩掉屠宰的诱惑。在较长一段时间内，非定点屠宰企业的市场占有率仍然在60%以上，一个150万头屠宰场需投资6.5亿元，盈利难度大。大规模自建屠宰，是包袱，很难有效益。

学习型组织成为企业战略。不会学习，或者学习得比别人慢，在移动互联时代就会逐渐被市场边缘化。

开放分享。分配是第一生产力，让员工、上下游伙伴、产业内的有力人士，成为组织的事业合伙人。

没有开悟，不会有涅槃。养猪企业为什么涅槃难？难在开悟。

养猪业最冷的时候已经过去，交学费不可怕，只要开悟。每一次巨变，都会有一批企业涅槃重生，希望你是其中的一个。