贵州遵义实施“双培养”工程 人才队伍强 乡村事业兴(2)

　　“全区的培养对象集中起来，统一汇报工作，每个人有5分钟的时间。”他发现，负责考核的评委，有各乡镇的主要领导，还有区级部门的干部，面前都摆着一张打分表，涉及产业发展、社会治理、基层党建等内容，“实打实地考核，不紧张是假的。”

　　看到最后的结果，吴奇华有些激动，“95分！是优秀！”他回忆，“评委们说，要继续发展产业，壮大集体经济，坝区还有潜力可挖。”

　　随着“双培养”工程的进行，遵义各地通过跟踪管理，完善考核等举措，持续健全培养机制，建好村级后备“人才库”。

　　“采用半年考核、年终考核和日常督查相结合的方式进行，还会采取明察暗访、随机抽查等进行督查，发现问题及时通报，达到跟踪管理的效果。”刘德刚表示，考核结果分为四个等次，将作为晋升待遇、选拔使用及动态调整的重要依据，“至于学生，主要针对学业完成情况、思想品德、平时表现等进行定量或定性考核。”

　　吴奇华介绍，同一拨考核的培养对象里，也有少数不合格的，被调整出了领军人才队伍。“宽进严出，得时刻打起精神好好干。”

　　为进一步健全培养机制，遵义各地探索制定提高经济待遇、政治保障等激励措施，畅通人才成长路径，充分调动各类人才工作积极性。

　　在正安县，12名非党员领军人才已发展成党员，4名带富成效显著的党员领军人才，均被吸纳为村两委成员，实现从“带头引路”到“示范领军”的转变。

　　“我们通过选拔、培养、使用等途径，下大力气锻造村级组织领军人才和爱党爱国爱家乡爱‘三农’的乡村振兴后备力量，解决农村党组织队伍青黄不接、后备人才缺乏等问题，破解人才制约瓶颈，以此助推乡村振兴。”遵义市委书记魏树旺表示。