夯实制度之基,加强队伍建设。不断健全完善公共资源交易规则制度体系,按照内设机构职能,不断梳理、完善交易制度及各部门工作制度,注重日常工作作风和纪律观念的建设,定期开展各类主题教育和业务学习,推动干部职工对公共资源交易各领域业务知识融会贯通,着力锻造高素质、高标准服务队伍。
推进全流程电子化交易提升不间断。努力打造全周期跟踪交易服务流程。应用开标“不见面”、投标“不出门”模式,全县公共资源项目交易全流程电子化交易率为100%。在线完成项目注册、公告发布等一系列环节,开标全程实时监控、全程留痕、数字见证,落实评标区人脸识别、评标系统联动等措施。跟进监测每个节点,督促提醒各方主体,缩短交易项目的场内流转周期。
推进平台运行效能提升不懈怠。面对重大项目多标段项目连续时间较长等问题,合理安排中心工作人员轮班坐岗,随时为保障项目正常开展做准备,加强公共资源交易数据记录和统计,既统计交易周期有关数据,又进行分类分析,及时向相关负责人汇报工作情况、对策建议和最新政策。不断优化系统配置,升级高清摄像头,减少交易环节中可能出现的问题,提升了系统操作便捷度及各方主体满意度。
紧盯交易秩序,规范提升不推诿。不断致力于规范评标评审专家行为,认真落实有关规定,建设完善的监督渠道,不断优化监控系统、门禁系统等必要设备,为相关部门对评标专家的守时情况、评标纪律、客观公正性等方面进行监测评价提供工作支撑。严格专家抽取程序,实行招标单位、行政监督单位,全流程实时见证。畅通监督投诉渠道,接收听取市场主体意见、建议,推进服务水平监督效能不断提升。(倪申 张琴 任相鸣)
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