云南姚安：奏响激励干部担当作为“四部曲”

　　近年来，云南省楚雄彝族自治州姚安县聚焦思想教育、激励晋升、容错纠错、榜样引领四个关键环节，奏响激励干部担当作为“奋进曲”。

　　拉紧思想教育“信念弦”。健全干部教育培训量化考评机制、课程测评机制、跟踪评估机制等制度，扩充县级师资库讲师64名、乡镇师资库讲师160名，不断夯实教育培训软、硬件基础。大力推行“干部‘点菜’、组织‘配餐’”的干部教育模式，科学设置培训课程，通过研讨式教学、模拟教学、翻转课堂等方式分级分类开展培训，变“大锅饭”为“自助餐”。截至目前，全县共轮训科级以上领导干部、职级干部、村组干部6713名，累计轮训43664人次，参训率和覆盖率达100%。

　　吹响双向激励“冲锋号”。充分发挥政治激励和物质激励的双向推动作用，推行激励干部担当作为“1+7”制度，安排任职时间长、敬业肯干的公务员跨岗位、跨部门、跨乡镇轮岗交流。实行职务与职级并行制度，坚持政策红利向一线倾斜，优先晋升在脱贫攻坚、疫情防控、乡村振兴、经济社会发展等工作中表现优秀的干部，去年以来共晋升职级干部248名。突出“多劳多得、优绩优酬、重责高酬”的实绩导向，完善绩效奖金差异化发放分配体系，根据平时考核、年度考核结果，按四个等次浮动发放综合考核奖金。

　　弹奏容错机制“暖心琴”。准确把握“三个区分开来”原则，细化标准制定容错正面清单和负面清单，严格界定“可容”与“不容”的界限，利用“看初衷、看节点、看方向、看程序、看缘由、看后果、看态度”的“七看”方法，由纪检、组织部门会同财政、审计部门联合开展容错排查，对受到错告、诬告的单位或个人，及时予以澄清保护。定期开展政治关爱回访教育活动，根据干部受处分性质，因人而异、对症下药开展疏导式、警醒式、鼓励式谈话，帮助解决合理诉求，给予犯错干部关心关怀，让敢干事能干事的干部整装再出发。

　　唱好榜样引领“比拼戏”。深入挖掘一批有说服力、有影响力的担当作为先进典型，去年以来，全县共表彰“干在实处、走在前列”大比拼担当作为干部35名，创先争优先进集体20个、先进个人50名，“两优一先”基层干部170余名，激励干部以先进典型为标杆，找差距补短板。持续开展以“先进带后进”的“三结对”活动，定期组织开展谈心谈话、思想交流会、工作指导碰头会，促进营造激发斗志、比学赶超的工作氛围。