北京“大水缸”，一位“护水使者”是这样炼成的(4)

　　张艳记得，2013年腊月二十六，刚刚借到一笔款入账，已经疲惫不堪的刘永连匆匆塞下两块沙琪玛，又奔波在四处筹款的路上，赶在年前给职工补齐了工资。并在第二年，将光盘厂离职员工54万元经济补偿金如数发放。

　　“按理企业不行了，补偿金不是必须支付的，可他硬是靠着借钱，甚至把厂子这块地抵押出去，给大家发了钱。”看着“傻实在”的刘永连，张艳决定放弃高额补偿金，留在公司。

　　公司再一次滑向低谷，刘永连一度“不想干了”，但一想到公司关门，跟着他打拼了十几年的兄弟姐妹就要丢掉饭碗，他下不了狠心。

　　“曾经那么难都过来了”，“小黑屋”里的诺言，让支部书记刘永连不敢忘，“那就放弃光盘业务，再次转型。”

　　那几年，简政放权成为全国两会热议话题，“小政府，大服务”理念备受关注。刘永连敏锐地意识到，这是一次难得的机遇。

　　紧邻密云水库的位置，从前一直被认为是制约公司发展的短板。然而从保护绿水青山入手，依托水库搞第三方社会服务，承接政府服务绿色生态环境建设，服务社会综合治理，未尝不是未来的发展方向。

　　何不紧跟绿色发展的步伐，做一个纯粹的“护水使者”呢？

　　面对全然陌生的领域，刘永连带着员工们走机关、进社区、访乡村，调查研究、拜师学艺。他们向先入行的朋友请教如何撰写项目标书，向环卫工人请教马路应该如何规范清扫，还系统学习了垃圾分类的相关课程，几位骨干在环卫所一待就是半年。

　　逐渐摸清工作规律后，公司接管了石城镇的环卫工作。他们从改善环卫工人的生活入手，规范企业的管理细则。人心暖了，队伍就稳了，工作作风也发生了天翻地覆的变化。曾经令政府头疼的“老大难”群体，一改往日人浮于事、懒散怠惰的习惯。石城镇的环境卫生面貌，由过去的倒数一跃成为先进单位。

　　“转型政府外包服务项目，过程中很多同行并不看好，认为我们从一个高科技文化企业变成扫垃圾的，是没落了。哪知道公司建制度、建章程、建队伍，短短两三年搞得风生水起。”话语间，刘永连充满自豪。

　　“跟党走” 

　　说起效力了6年的公司，高大帅气的王帅非常真诚，“就是特别踏实”。

　　王帅是一名退伍军人，来公司前曾开过一段时间的小超市。说那会自己“年轻”“幼稚”的王帅，2017年从垃圾分类宣传员做起，一路成长，到如今成为垃圾处理全流程专家，被北京市文明委评为“垃圾分类达人”。

　　“刘书记就像我们的家长，努力提供平台让每一个人成长。并且为每一名员工解决实际困难，不论你遇到孩子上学，还是家人就医，总之，只要找他，他都会竭尽全力帮你。”王帅说，“在公司，从没听说无故辞退员工的事情发生，除非自己非要走的。”

　　公司里有很多“暖心”规定：员工家里有学生参加高考的，员工放假三天；六一儿童节，家长放假一天；每年春节给员工子女发红包……

　　“管理一个几千人的企业，最难的不是业务调度，而是精神塑造。”刘永连说。

　　27年前，从踏进这个坐落在密云水库边的宽敞院落开始，刘永连就尝到了“成立党支部”对企业发展凝聚人心的“甜头”。

　　如今，占地面积约3000平方米，红色主题的“东方神韵智慧党群服务中心”在朴素的院落里非常耀眼。

　　这个中心以“互联网+党建”为手段，集合联络、服务等功能于一体，设有党群服务中心、智慧党建融媒体中心、党群阅览室、党群文体中心四大板块。从红色地标、党史故事、水库历史到员工取得的种种荣誉，党群服务中心的内容丰富细致。

　　展板前，回顾27年来一路跌跌撞撞的成长与发展，刘永连说：“一个企业挣钱多少是一回事，是否成为对社会有用的企业，成为有正能量的企业很重要。如何来引导？千条万条，归根结底还是用党建引领。”

　　他介绍，密云有着优良的革命传统，是一块红色的土地，是英雄母亲邓玉芬的故乡，水库移民后代继承了这样的优良传统。“总有人问我带领水库移民走到今天的秘诀。回顾这27年，最关键时刻，党员、党组织是坚强核心，这一点我毫不怀疑。”刘永连说。

　　他还总结了一套“三向党建工作法”，“‘三向’即‘向党、向上、向善’，学习本领，提高自己，服务社会，永无止境”。

　　“通俗地说就是九个字：跟党走，长本事，做好人。”刘永连补充道。

　　27年，他守住了这“一亩三分地”，也守住了“小黑屋”里最初的承诺。（参与采写：苗静）