综改试验见成效！商业储运落实四大举措 推动改革发展

2023年以来，商业储运公司坚持以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，持续推进湖北武汉区域性国资国企综合改革试验工作走深走实，激发改革活力，在加强党的建设、强化全员绩效考核、化解历史遗留问题、推进亏损企业治理等方面取得了较好成效。

商业储运公司

公司党委坚持把党的领导这一“主心骨”深度融入治理各环节，制定党委前置研究清单、“三重一大”事项决策等18项党建制度，明晰重大决策事项标准，厘清“三会”权责边界，明确治理主体权责，提高依规治企决策效率，坚持以“党建引领、融合发展”为主线，扎实开展主题教育、作风建设、调查研究、“挂帅攻关”等主题活动，以丰富的党建活动聚力赋能，促进经营发展提质增效和全员作风转变提升。

商业储运公司坚持压实管党治党主体责任，细化分解年度目标任务，确保重点工作落实到人，推动薪酬管理制度改革，实施薪酬与岗位风险相匹配，与经营业绩、特色指标挂钩的分配机制，充分发挥绩效考核指挥棒作用，实施全员绩效考核，将全面绩效管理纳入效能监察重点范畴，以督查督办为抓手，强化激励约束，压实责任链条，充分调动职工干事创业热情，推动重点工作落细落实。

除此之外，公司还调整优化商贸物流板块管控模式，设立欣程事业部，优化管理结构，激发基层企业自主经营动能，坚持“稳字当头、控制下滑、增量突破”总基调，全力稳存量、拓增量、创新业态，实施全员招商激励，有效盘活恒昌花园商铺、常福基地综合楼等多处闲置资产，解决空仓面积近3.4万平方米。

欣程物流园区

为响应改革号召，轿运物流主动向新能源汽车和多元化业务转型，三基地同步发力，中标比亚迪运输线路等14条营运线路，新增特斯拉上海至南京、杭州等地运输线路，积极打造汽车零件配件生产园区，大力拓展汽车零配件业务。最终，轿运系统实现2家企业扭亏，1家企业减亏。

在做实风险“可防可控”方面，公司强化风控合规建设，健全风险控制、合规管理、内部控制工作机制，推进内控管理前移，促进经营管理提质增效，全面摸排公司发展中形成的历史遗留问题、久拖不决问题，形成问题清单，查清问题根源，从有利于发展的角度制定解决方案，持续攻坚，推进问题化解，截至目前，已化解子公司昌盛物业注销、石门峰基地办公危房处置2项问题，另有6项问题取得阶段性进展。为防止产生新的矛盾和问题，促进长远发展，公司进一步完善工作机制，推动“以案促管、以管创效”。

击鼓催征，时不我待。商业储运公司负责人表示，将持续深入学习贯彻党和国家领导人关于国有企业改革发展的重要论述，做强做优主业，深入推进改革，进一步加强工作统筹，推动各项举措见行见效、落实落地，为公司高质量发展贡献力量。（来源：武投控集团）