深化国企改革 武投控召开2023年度改革工作推进会

为推动武汉产业投资控股集团有限公司（以下简称“武投控集团”）改革工作走深走实，圆满完成武投控集团年度目标任务，10月19日下午，该集团召开2023年度改革工作推进会。

推进会现场

此次会议由该集团党委委员、副总经理李军主持，传达了近期中央、省市有关改革的会议精神，通报武投控集团改革工作进展情况，总结分析当前改革工作的成效与不足，并对下一阶段的目标任务进行部署安排。

会议上，武投控集团投资管理部和产业发展部负责人进行关于推进湖北武汉区域性国资国企综合改革试验、“双百企业”“科改企业”扩围升级、对标世界一流企业价值创造行动等改革专项行动的报告。该集团董事会办公室、资本运作部、运营管理部等相关部室负责人对探索差异化管控、深化专业化整合、盘活存量资产等具体改革项目进行汇报。此外，华工科技产业股份有限公司作为“科改企业”代表作交流发言。

会议提出，今年以来武投控集团改革工作取得了积极成效，但距离湖北省、武汉市国资委的要求还有一些差距，各单位要拿出决战决胜的坚定信心，按照任务清单逐个对账销号，一方面要进一步提高思想认识，高度重视改革工作，深入学习领会改革系列文件精神，切实提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉。另一方面要坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，深入思考如何检验改革成果，努力取得“立得住、叫得响”的标志性成果，每项改革任务要做到可操作、可落地、可检验。同时，要坚持上下联动和横向协同相结合，积极寻求武汉市国资委对口处室指导和支持，及时报告工作进展，为权属企业做好支持与服务，共同探讨改革的思路和方法，推动各项改革任务落实落地；要坚持基础管理和实干宣传两手抓，对照考核指标体系，将工作台账做系统、做扎实，加强改革信息宣传工作，总结改革创新示范案例，营造比学赶超、创先争优的良好氛围。

会议要求，武投控集团投资管理部、产业发展部作为牵头部室，要做好统筹协调工作，进一步完善沟通协调机制、动态跟踪机制、督导检查机制，当好“前线指挥部”。

武投控集团相关部门负责人、部分权属企业主要领导及改革工作负责人参加会议。（来源：武投控集团）