武投控：强化协同协调 完善监督体系 全链条压实职能部门监督责任

近日，武汉产业投资控股集团（以下简称“武投控集团”）纪委、监察专员办公室印发了《集团公司党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作办法》并及时召开协调小组成员座谈会，党委办公室、党群工作部、投资管理部、资本运作部、运营管理部、产业发展部、财务资金部、审计部、风控合规部、人力资源部等10个部门，围绕落实巡察整改、主题教育、投资项目管理、资产处置、业绩考核、科技创新、资金安全、内部审计、风险控制、选人用人等职能监督职责进行交流研讨。

会议指出，围绕集团风险管理“三道防线”，相关职能部室按照“业务谁主管，风险管理谁负责”原则，履行“第一道防线”职责；风控合规部牵头负责集团风险管理工作，履行“第二道防线”职责；纪委和审计等部室对风险管理落实情况进行监督，履行“第三道防线”职责，协调小组各成员部室要对各自承担的监督责任再明确、再压实。

今年以来，武投控集团纪委强化协同协调、以学促干，把贯通各类监督、健全监督体系，作为认真贯彻落实中央纪委二次全会精神和展现教育整顿活动成果的重要内容。

会议现场

在违规吃喝问题专项整治中，武投控集团纪委协同财务、审计、综办、工会等职能部室组成工作专班，聚焦违规吃喝隐形变异问题，对权属企业内部食堂、酒店、餐饮场所进行明察暗访，对费用报销、会务支出、工会活动等违规吃喝问题高发领域和重要环节进行联合检查。财务部逐一检查接待申请单、比对菜单发票，精准发现陪餐人员超标、跨期报销费用问题；审计部核对费用报销发票和内部管理制度，发现超标准报销费用问题；综办核查内部食堂物资进出台账、抽查采购明细单，发现集中采购白酒招待未与就餐发票相对应的问题；工会通过检查工会活动方案及相关附件材料发现借举办活动普发奖品的问题。

对此，武投控集团纪委及时下发整改通知书，运用“第一种形态”开展谈话提醒、批评教育，并通过武投控集团微信、网站等网络平台，厚植清廉企业文化。

在粮食购销领域腐败问题专项整治中，武投控集团纪委按照上级纪委的部署，协助党委坚决扛牢“粮食安全”重大政治责任，周密制定工作方案，清单化明确责任单位、工作任务和完成时限，全链条全方位压实职能部门监管责任、所属粮油储备公司主体责任。督促粮油储备公司在接受专项巡察的同时，从收购、库存、销售、轮换、政策执行五个环节开展自查自纠，全流程进行系统性风险梳理。

对巡察反馈的29个问题、交办的13起问题线索，武投控集团纪委坚持“三不腐”一体推进，逐一调查处理，逐一督促整改，先后问责追责21人次、优化流程制度27项、开展集中警示教育3次。（来源：武投控集团 通讯员张希洋）