今年5月开始,江苏省东海县启动省级健康促进县建设工作,在创建过程中,该县健康促进办认真落实中央和省、市委关于创建示范活动的管理办法,坚持“轻”“重”有度,增减并举,推动基层减负在创建工作中取得明显成效。
一是“轻”形式“重”实效。摒弃以往创建活动声势浩荡、繁琐复杂的冗重模式,注重创建实际成效和长效机制。倡导“五比五不比”的工作导向,比谁对上级建设文件精神吃的透、把的准,不比谁会开的多、材料报的早;比谁的实际增长点多,不比谁的表面“亮点”多;比谁的工作载体实、方法新,不比谁的口号响、调门高;比各建设领导班子的整体合力,不比领导干部的个人能力;比攻坚克难的战斗力、解决矛盾的执行力,不比轰轰烈烈的大场面。
二是“轻”数量“重”质量。坚持精文减会,创新提出建立“轻薄”型台账理念,坚持少开会、开小会、开短会,杜绝以文件落实文件、以会议落实会议的旧思想、腐观念。改进督查检查方式,侧重平时考核、“四不两直”和民意调查,对督查发现的问题,现场办公、立行立改,努力提高执行力,提升创建品质,在建章立制、长效保持上下功夫。
三是“轻”问责“重”助力。针对建设过程中发现基层建设单位及部门权责不清、责重权小等问题,建立职责准入制度,明晰权责,防止违反程序、超越权限行使权力或层层转嫁责任,定期印发工作提醒,不以问责来推动创建工作。建立健全省级健康促进县建设联动工作体系,推动上下联动、党群联动、部门联动、区域联动;完善力量下沉常态化工作机制,加强对基层对创建工作的政策解释、问题会办、难题会商,真正让省级健康促进县创建工作绿色、轻型、高效。(印步军 张芳芳)
供稿单位:江苏省东海县卫生健康委员会
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东海县省级健康促进县创建“轻”“重”
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