首开首华物业公司针对12345接单占比较大的石景山区大件垃圾堆放问题和停车管理问题,专门制定整改工作方案,在小区空地建立大件垃圾临时存放点,设专人巡视、清运,增加清运频次,做到大件垃圾日产日清。首开首华建设公司不断完善垃圾分类硬件设施,按要求设置分类垃圾桶站点,厨余垃圾产出率不断提高。首开城开实业公司开展小旧家电回收活动,通过“以物换礼、以物换钱”,让小旧家电得到安全环保回收。首开紫东公司南苑303项目联合社区在园区设置垃圾分类排行榜,一年来,居民的分类意识显著提高。在燕侨物业服务的曙光花园观澜国际小区,工作人员创新垃圾分类运行管理模式,将小区内原先的13个垃圾投放点压缩成3个垃圾分类驿站,引导居民养成分类投放垃圾的习惯,一周多时间,小区九成居民能够主动进行垃圾分类。
截至2021年3月,首开集团共有4000多名职工参与了“桶前值守”,坚决守住了垃圾分类“最后一块阵地”。
自来水集团
“自检自查”+“监督检查”打出组合拳
一年来,北京市自来水集团党委高度重视,各单位积极落实,共印发部署文件、通知6个,印发宣传材料9000余份,配置分类垃圾桶近3000个,签订垃圾分类承诺书7000余份,参与各类主题活动6000余人,参与社区“桶前值守”4600余人……垃圾分类知晓率、参与率、正确率显著提升,实现了从“他律”到“自律”的转变。
集团党委牢固树立“一盘棋”的思想,对生活垃圾分类管理工作进行专项部署,明确将其作为“一把手”工程抓紧抓实抓细。明确以“生活垃圾分类”为主,强化主体责任,注重垃圾源头减量,加强细节落实等重点思路,为工作的全面推进锚定方向。成立工作专班,明确责任部室和责任人。
集团将机关作为垃圾分类开展的“第一站”,发挥示范标杆作用,并广泛推广机关工作经验,36家基层单位分别制定垃圾分类实施措施,层层推进落实。一些基层单位党组织召开了生活垃圾分类管理主题党日活动;还有部分基层单位制作了垃圾分类培训视频、开展知识竞赛、垃圾分类趣味运动会、签订垃圾分类承诺书等,通过形式多样的活动,让职工变“被动执行”为“主动开展”,逐步养成垃圾分类的良好习惯。
集团坚持把监督检查作为重要环节,通过建立月度监督机制、下发监督要点,持续将垃圾分类的落实情况作为月度监督检查的重点内容,进一步明确任务清单,细化分解目标。通过“本级自检自查+上级监督检查”相结合的方式,打出系列组合拳,不断发现和着力整改垃圾分类不到位的问题,形成督查常态化机制。
通过集团生产调度会对月度垃圾分类检查中存在问题的单位进行通报,问题较多的给予“黑榜”警示,为促进垃圾分类工作的顺利开展搭建监督检查反馈平台,督促各单位举一反三、引以为戒,推动垃圾分类工作落到实处、取得实效。文/王茗辉
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