丁旦：90后“海归”返乡只为种好“一棵稻”(3)

　　还有很多管田的农民，还有厂里的员工，还有当地的贫困户……“我离开了，他们就失业了。”对村民、对员工的承诺，也成了丁旦坚持下来的理由。

　　“离开农村，我在城里怕也找不到好工作了，这几年的履历全是务农。”说完，丁旦憨厚地笑了。

　　科技种田，科学管田 

　　现代农业必定是机械化、信息化、智能化的高效农业；现代农业也必是精细农业、绿色农业 

　　21世纪的地谁来种、怎么种，这是丁旦深思的问题。

　　农村传统“日出而作，日落而息，一家一户，几亩薄田，耕读传家”的生活方式逐渐远去，现代农业大幕徐徐开启，丁旦回乡时，中国农业已基本完成了“机器换牛”的跨越，正在步入“机器换人”时代。

　　丁旦想，现代农业必定是机械化、信息化、智能化的高效农业。2018年在公司领过工钱的务工村民有五六千人，平均每人每天80元；2019年，领钱的人数明显减少，工钱涨到100元；2020年，50岁以下的务工者已基本看不到了，基地里抛秧、施肥、喷药等环节，均以五六十岁女性为主，许多人还要公司派车到村里接送；2021年，人会更少，工钱会更贵，派车接送是“铁板钉钉”的事。

　　“不依靠机械化，手头没有一批农机‘大家伙’，光人工成本就能把公司压垮。未来种地必是农机的天下。”丁旦坚定地说。

　　他招收了9名“90后”组建了自己的农机团队，先后购入5台旋耕机、7台插秧机、6台收割机、3台无人植保机，探索全程机械化种粮。

　　“秧好一半禾。”当不少种粮户还在沿袭传统的抛秧、播种时，丁旦已密切关注育秧工厂、机插等高效种植方式。2019年，他顶住成本压力，在基地内建起玻璃大棚1000平方米，联栋温室大棚2300平方米，引进一条全自动化播种流水线，运用先进的育秧栽培模式，进行统一催芽、育秧、播种、机插。

　　育秧和机插的效益是明显的：第一年机插成本是160元，第二年下降到130元，2020年下降到100元。

　　丁旦还认为，现代农业必是精细农业、绿色农业，向管理要效益，向品质要效益。近两年，丁旦在石脑镇培育富硒有机稻基地，通过潜心研究药物配比，该基地的富硒含量每公斤达400微克。他还建立稻蔬轮作基地，将水稻与豆角、大头菜等轮季耕作，不仅让每亩增收3000-5000元，更重要的是改善土壤有机物含量，提升水稻品质。

　　“希望国家继续加大育秧、机插、农机等环节的补贴力度，大力扶持农业社会化服务组织。只有当社会化服务组织健全，服务价格低廉，种田不辛苦又有钱赚时，农业才有吸引力。”

　　21世纪的地谁来管、怎么管，这是丁旦深思的另一个问题。

　　丁旦发现，当前大规模流转土地、聘请农民管理的模式存在一个明显缺点——农民积极性难以调动。经过几年实践、磨合，丁旦在当地首创了粮食企业产供销一体的种田组织管理模式，并给它取了一个好听好记的名字——“田管家”。

　　“田管家”是一种分级管理模式，土地流转以后，合作社分区域委派“总管家”，“总管家”再在区域内根据情况选拔村、组“小管家”。“我们聘请的这些田管家，不但有保底薪资，年终还有分红，分成模式让农户利益得到充分保障。”

　　2018年，丁旦初次试水“田管家”模式，公司给“田管家”每月发工资，秋粮利润“总管家”与公司各占一半，“小管家”视其负责的基地效益适当奖励。第一年，丁旦发现“田管家”的积极性还是不能充分调动。

　　2019年，丁旦把所有“田管家”都纳入五五利润分成；2020年，利润分成变成六四，“田管家”得六成，公司得四成，有些田块公司利润甚至降得更低，“田管家”的积极性渐渐调动起来。

　　石脑镇文家村50多岁的“田管家”朱细英替公司管理500亩地，五五利润分成时，每次田里有纠纷，她总是打电话让丁旦赶到现场。随着利润分成提高，像“农药漂移到插花田”“农机压坏村民菜地”等小纠纷，朱细英都主动想办法解决。2020年收割季节，她还主动联系四台收割机，把田里的稻子全部收完，没让丁旦操一点心。当年，她在田里工作时间不足6个月，尽管收成不如往年，光分红仍能拿到4万多块钱。

　　“田管家”模式最大的特色就是让利。丁旦说：“种粮收益本来就低，公司与民争利，挫伤‘田管家’积极性，种不出高质量原粮，最终损害的是公司利益。”