“云”上发力 推动企业转型升级

当前，大数据、云计算、人工智能等新技术不断涌现，日益融入经济社会发展各领域全过程，各行各业数字化转型已是大势所趋。当数字浪潮来袭，如何把握时代脉搏，实现提质降本增效？怎样顺势而为、乘“数”而上，提升企业核心竞争力？

云南省文山壮族苗族自治州烟草专卖局（公司）给出的答案是：“云”上发力，以数字化成果推动企业转型升级，进而推动企业高质量发展。

近年来，以产业数字化、数字产业化为抓手，聚焦烟叶收储运输过程中的难点、痛点、堵点，文山州局（公司）着力推进现代信息技术与烟叶流通环节深度融合，挖掘“数字资产”价值，持续加快智慧烟草建设，积极开展烟叶智能供应链建设，探索建设多样化的数字应用场景，逐步实现数字化转型。

文山市马塘烟站智能化分定级收购现场。

流程再造 推动管理模式优化升级

在烟叶生产收购等环节，沉淀了大量数据。实际工作中，人们常常会忽视这些数据，更多依赖于个人经验、主观判断。

“这些大量沉积的‘数字资产’没有得到较好的利用，可以说是一种浪费，实际上其负载的信息价值巨大。”文山州局（公司）生产经营科科长娄亚感慨地说道。

过去，文山州局（公司）采用的是传统烟叶收购流程，存在仓库梗阻、打包不规整、烟叶造碎大、库存盘点繁琐、在途运输难监管、劳动强度大等问题。

基于此，文山州局（公司）积极转变思路，将精益管理思维融入工作中，探索改变烟叶包装方式、引入机械作业等全新路径，利用数据工具对现有的业务流程进行有效整合和改善，推动烟叶供应管理由“职能导向”向“流程导向”转变。

这样的发展思路，源于文山州局（公司）坚持将“强化产业链供应链现代化水平”作为强化市场竞争力、塑造发展新优势的关键。按照“流程全面再造、数据跨企共享、设备智慧物联、供应链畅通协同”的原则，文山州局（公司）构建托盘标准联运、质量全程追溯、管理降本增效的智慧烟站管理新模式，建立起数控一体、全程贯通、反应高效的农工商一体化烟叶供应链管理体系。

2019年起，文山州局（公司）烟叶收购工作由以往的“过磅—入库堆码—备料称重—打包—缝包—堆码暂存—装车调运”7个环节优化为“过磅—筐栏装载—称重加压—堆码暂存—装车调运”5个环节。同时，收购流程再造带动了烟叶流通下游环节的流程优化提升，烟叶加工也由“入库抽检—卸车—堆码暂存—货位下包—装筐—投料”6个环节优化为“入库抽检—卸车暂存—投料”3个环节。

通过收购流程再造，从烟站到复烤厂，优化精简了散叶堆码和库内烟叶人工转运、打包、运包、堆成包、上车等作业环节，有效畅通了仓储调运梗阻。在此基础上，通过叉车作业，烟站备料打包、烟站装车、复烤分选投料、复烤卸车效率分别提升3倍、6倍、9倍、10倍。

与此同时，流程再造还有效减少了用工人数，降低了管理和运行成本，不仅提升了烟叶供应整体运行效率和安全效能，还极大缓解了收购期间仓库的库容周转压力，提高了仓库的利用率。如，烟叶造碎率从8.95‰降至5.45‰，底部烟叶承受平均压强从烟堆的6125帕斯卡减少到筐烟的2696.26帕斯卡，压油情况基本杜绝，较好地满足了打叶复烤均质化加工需求，

今年，文山州局（公司）把去除烟叶收购过磅区频繁的重复操作为突破口，在提高烟农参与度的同时，对收购流程进行了再次优化，进一步提高管理的数字化水平。他们依托RPA技术，实现了16个智慧烟站35条收购线自动化无人过磅，同时完成了对烟农身份、烟叶等级、重量等信息的实时同步，烟农自助完成交售及信息确认，系统自动完成拍照存证及引导烟农服务评价，确保实现等级与重量全程无人化获取和记录，辅助提升系统在标签化数据建立、仓储自动盘点、库存状态实时更新的能力，有效消除人员过磅带来的廉洁风险隐患，基层收购风险防控水平得到进一步提升。

宝贵的“数字资产”，经过文山烟草人的深度挖掘重组，正发挥出更大的价值。随着数据在指尖飞速传递，数字化正让文山州局（公司）企业管理流程更清晰、决策更精准、执行更高效。

砚山县平远烟站工作人员将入库烟叶装筐。

智慧仓储 助推烟叶收储更加精益