提能力 转作风 北大荒创造发展新速度(2)

在阿城原种场北大荒绿色智慧厨房百亩示范区，经过党员干部连日来的忙碌，马铃薯、西兰花、毛豆荚、茄子、辣椒等蔬菜已完成种植，一块块良田沃土披上了新绿，这里将为北大荒绿色智慧厨房产品提供绿色、优质、安全、健康的原料。

北大荒蔬菜礼盒系列产品在疫情特殊期间成了“新贵”，源于服务好、品质优、价格合理。“为了更好地服务消费者，我们成立了蔬菜礼盒直送队，确保将产品按时送到消费者指定地点。”工作人员告诉记者，在确保质量不下降、价格不上涨的前提下，北大荒绿色智慧厨房开通了蔬菜礼盒私人定制业务，浦发银行、建设银行等多家企业陆续参与团购。据统计，仅3月28日至4月5日一周时间，就累计销售3453箱，销售额近47万元。

困境不代表绝望，同样也是机遇和挑战。北大荒集团各生产企业将提升员工经营业务能力作为“能力作风建设年”活动的落脚点，激发企业战斗力，上下拧成一股绳，就没有办不成的事、爬不过去的坡、迈不过去的坎。

真抓实干打硬仗

北大荒集团改革走进深水区，发展稳定责任越来越重，大事难事越来越多，攻坚难度也越来越大，既要解决好职能移交、人员分流等问题，为企业减负，还要让职工群众满意。

逊克农场党委全面启动生活服务业市场化改革，通过市场化配置人员、设备、服务技能等资源要素，将环卫、物业、垃圾清运等生活服务业工作和114名社会化用工人员整体“打包”，外包给具有独立法人资质的逊克县城镇运营中心管理，使原岗位人员妥善安置，物业、环卫服务更加市场化、社会化、专业化、规范化，在不断提升职工群众满意度和服务质量的基础上，年节约人工成本百万元，真正实现了为企业减负。

年初以来，建投集团开展领导干部“走流程”，通过自检自查、征求意见、基层调研，共梳理出完善现代企业制度、试点项目落实经营目标责任制、企业压缩层级及瘦身、完善企业内控体系等攻坚难题12项。

面对疫情和市场下行的双重冲击，建投集团主动求变，聚焦重点、全力攻坚，以“能力作风建设年”活动为杠杆撬动改革发展，通过强化内控管理，推动上半年主要经营指标保持较快增长。截至4月末，实现营业总收入7.44亿元，较上年同期增加2.11亿元，同比增长39.69%；利润总额109万元，较上年同期增加302万元，同比增长156.5%。

北大荒集团正持续把能力作风建设融入到农业生产、企业经营、国企改革等重点工作中， 担当作为、锐意进取，奋力开创工作新局面。