农业社会化服务：“谁来种地”的时代答案(2)

以前，一些农户受制于技术水平不高、管理不科学等原因，苹果总是有明显“大小年”，第一年每亩能收4000斤，到第二年只收不到一半。“大小年”的困扰在托管给农业经理人种植后，终于得到了解决。顶端果业负责人赵恒亮告诉记者：“如今每年每亩都能产4000-5000斤苹果，托管的苹果品质一致、品相好，公司以高于市场价0.2-0.3元的价格收购，果农的收入大大提高了。”

组织优势带来的不仅是规模、集约经营，良种良法、农机农艺的迅速推广实施，更是克服小农户小散弱的劣势，集中闯市场，从而提高农业效益和农民收入。农业农村部农村合作经济指导司相关负责人说：“近年来农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体组织农民优势凸显，截至今年2月底，全国依法登记的农民合作社达221.3万家，辐射带动近一半农户。纳入全国家庭农场名录系统的家庭农场超过380万个，经营土地达4.7亿亩，场均规模134.3亩。”

枝丫旺盛生长，为绿叶输送充足的养分，成就了大树的枝繁叶茂。合作社、家庭农场等各类新型经营主体蓬勃发展，为各地农业输送着新鲜“养分”，注入新的活力，在组织管理、市场开拓、产业融合等传统小农难以实现的领域发挥着重要作用，给农民农村带来富裕的希望。

河北涉县西坡村地处梯田山区，花椒是这里种植的传统作物。如今，在青阳山合作社的组织带动下，传统的花椒也形成了大产业。“合作社承担了国家花椒标准化示范项目，带动了350户农民进行花椒标准化种植，品质和产量都有很大提升。”青阳山合作社负责人赵永平说。去年，合作社专门成立了公司，与河南的调料厂签订了600万元的订单合同，很多农户因疫情影响销路受阻，而合作社的花椒销路稳定，不但没受到影响，还实现了稳定增收。

新型经营主体激活传统产业还体现在从事新产业新业态的发展势头也十分强劲。据统计，5.4万家农民合作社开展电子商务，1.6万家农民合作社进军休闲农业和乡村旅游，越来越多的家庭农场在夯实种养基础的同时，积极探索一二三产业融合发展。与此同时，经营收入稳步增长，农民合作社年经营收入总额超过5880亿元，家庭农场年经营收入总额近8900亿元，场均25.6万元。

引领现代农业的新旗手

随着新型经营主体在推动现代农业中扮演着越来越重要的角色，从中央到地方的扶持政策力度不断加大，带动主体本身也在不断“升级”。如今的合作社，已不仅是几十户或上百户农民简单联合起来闯市场，还要拓展新产业，提升农业效益。社会化服务组织所提供的服务，也不仅是产中环节托管，还有产前、产后服务，多家服务组织进一步联合合作，实力增强的同时，也为更充分利用、调配资源，解决融资、加工难题提供了新的可能，推动农业进一步转型升级，朝着更集约、更高效的方向发展。

“烘干一直是产后薄弱环节。”侯学增告诉记者，“农民自己晒干玉米，到后期会有霉变的风险，影响玉米品质。然而烘干设备投入比较大，农民自己甚至是单个合作社根本无力投入。”屯留区的社会化服务组织进一步联合起来，成立了托管服务联盟，通过联盟向银行和农担公司推荐服务主体申请批量授信，大大提高了授信额度，烘干设备、农机升级、购买农资周转等资金需求都得到了满足。还不止于此，联盟还与保险公司建立合作，为农户购买玉米商业险，有力弥补了政策性成本保险只覆盖成本赔付的不足，提高了种粮农民应对风险的能力。

无论是农业CEO、农业经理人，还是合作社带头人、家庭农场主，都有一个共同点，就是组织、带动、服务农民，与小农户是利益共同体，他们引领着小农户走向现代农业的发展道路，为乡村走向全面振兴贡献力量。