内蒙古鄂托克前旗“三化三提升”锻造过硬“头雁”队伍

　　今年以来，内蒙古自治区鄂托克前旗聚焦“五化协同、大抓基层”目标导向，健全完善“抓书记、书记抓”责任管理机制，采取“三化三提升”精细化管理模式，着力打造一支领导执行力、致富带领力、群众组织力过硬的“头雁”队伍，为乡村振兴战略全面实施夯实基础，提供保障。

　　目标化定责履职，提升工作标准。将发展壮大嘎查村集体经济作为嘎查村党组织书记重要任务，组织召开镇、村两级发展壮大嘎查村集体经济工作会议，梳理嘎查村立地条件、资源禀赋，总结经验、分析问题、专题研究、专案设计、专项推进。截止到目前，共形成镇级发展规划4份，嘎查村实体经济发展规划68份。建立重点任务项目化管理工作机制，分类制定任务清单、责任清单，推行“月清单、季评价、年交账”工作方式，逐村盘点，推动村级带头人由“晒成绩”向“赛成绩”转变，激活干事创业的决心和热情。

　　梯次化教育培训，提升履职能力。建立“旗级统筹、镇级兜底”两级教育培训模式，在旗级层面，将嘎查村党组织书记“能力素质提升”“教育带头能力建设”“乡村振兴政策专题”等重点班次纳入全旗党员干部教育培训年度计划，确保培训人数实现全覆盖。在镇级层面，围绕农业经济、牧业经济、生态经济、服务经济4个重点培训方向，设置村级干部大讲堂，通过专题研究、观摩交流、擂台比武等形式，分类开展兜底培训，提升履职能力。截止到目前，累计组织开展各类学堂15期，1079人次。

　　链条化跟踪管理，提升任务实效。构建“计划—执行—检查—激励”一体化党建工作闭环管理体系，加强过程监控、效果评估，全面提升基层党建工作质量。围绕党建工作这条“主线”，结合常规工作、阶段性工作、重点工作和实践创新项目出台《村级党组织书记综合考核评价办法》，落实“一评双考”制度，实行月考核、半年观摩、年底总评等方式，加强对书记的日常考核及跟踪考核，对实绩突出的提高经济待遇，对工作不在状态的回炉重造，通过营造压力与动力并存的比学赶超氛围，激发“头雁”干事创业劲头。现场发现问题，立即督促整改，抓实党建责任落实。累计开展专项督查检查16次，发现并督促整改问题39条，约谈问题较多党支部主要责任人6人次。