扎根煤海，毛头小伙挑大梁(2)

　　班组针对采煤机司机、液压支架工等不同岗位性质和作业特点制定3套培训方案，从对技能的认识到掌握再到提高，循序渐进。设立1000元“班组助学金”，月底通过开展岗位大练兵活动，对获得前三名的职工，分别奖励500元、300元、200元。

　　目前，该班组22名成员，10个工种，每名成员除了拥有自身岗位技能外，同时兼具其他岗位工种操作技能，实现了一岗多能。在取得特殊工种证的前提下，“多能”的职工放在不同的岗位上都能用，都放心。

　　班组职工的“多能化”，对创新工作起到了促进作用。去年在回采6307综放工作面时，针对生产任务重、现场条件差、劳动用工少的实际，谢层层班组召开“诸葛会”，制定了支架“分组移动”“少降快移”的方案，将支架移动时间减少一半，生产工艺各环节更加科学合理，当月产量提高了3.4%，生产任务完成量居各班首位。

　　班组职工的“高能化”，体现在问题解决上总能游刃有余。今年年初，工作面液压支架设备出现压力不稳、制动降压等现象，班组业务骨干发挥人才优势，设计并成功使用“液压支架自动加压装置”，同时将该装置升级并入智能采煤系统，实现了工作面液压支架压力管控“智能化”。

　　一年来，谢层层班组累计推出创新项目61个，减少生产成本投入约90万元，提升施工效率约4.6%。

　　一群人，一起拼，一起赢。