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如何用运营思维解决乡村振兴问题?

时间:2021-06-23 15:50人气:来源: 经济日报

1、厘清规划设计与运营的关系


运用运营思维,乡村振兴首先要明确乡村自身的定位,确立乡村振兴目标,找准发展的方向。依据目标体系,制定科学有力的实施战略,以确保目标实现。这也就是我们常说的顶层设计。然而一个科学有力,具有操作性、可行性的顶层设计的基础就是扎扎实实的基础研究。乡村的区位、交通怎样?土地、矿产、水、生物、气候、产业、生态、文化等等具有哪些基础或资源优势?存在怎样的市场环境?周边存在哪些合作机会或者潜在竞争?运营主体有哪些资源优势可以加以利用和结合?这些都是在顶层设计之前,所必须要摸清楚、研究透的。否则,就会造成定位偏差、缺乏落地性、可行性。运营管理行为作为一种成本,它在组织中是客观存在的。重视规划设计和运营的关系,重视运营在设计中的重要性,乡村旅游项目可以少走很多弯路,可以规避工程建设所遗留的问题,降低建设与后期运营维护成本。


2、做好顶层设计,明确定位与战略部署


有的乡村振兴项目缺乏顶层规划,只有具体项目的一些设计、甚至完全没有规划也不存在设计。由于未有扎实专业的基础研究、未有系统性、专业性的统筹规划,没有准确定位、没有形成目标体系,更没有统一的战略安排,后果可以想象,自然是推进缓慢。这样的乡村振兴没有效率可言。所以,要运用运营思维在扎实的基础分析之后,对村庄进行科学定位,形成明确的目标体系,制定有效的实施战略,形成科学、有力的顶层设计,以保证乡村振兴在后续的推进过程中有据可依,时刻衡量和评估乡村振兴工作推进的效率与质量,便于管理。


3、根据战略安排,有序强力推进


有了科学有力的顶层设计,通过规划设计形成了村庄自己的核心竞争力这还不够。到此刻,竞争力还只停留在纸上。这仍然需要运用运营的思维,在推进上下功夫。依据顶层设计的战略安排,将乡村振兴工作任务分解化、系统化,依据合作机制,服从统一领导与管理,逐个落实、逐个推进。确保顶层设计、规划设计与具体执行过程中的紧密衔接,避免误入歧途。


4、资源整合、专人专事、利益共享


乡村振兴是一个系统工程,小到一个产品、一个项目,大到一个产业、村庄人居环境、村庄生态环境、村庄的运营管理、村庄的文化特色塑造,方方面面相辅相成。不是一个人、几个人、一个团队、几个团队就轻轻松松可以完成的。所谓“术业有专攻”,由专业的人来负责专业的事。依托运营思维,依据顶层设计的合作模式,通过利益共享的合作机制,整合专业的资源实现专人专事,来负责推进乡村振兴战略规划,这才是乡村振兴的成功之道。通过成立运营管理公司,建立运营管理体系,推动乡村旅游核心产品品牌策划,研究项目的开发模式,以及梳理制定村落的标准化运营管理流程,提供项目开发建设的资本、模式、产品支持,保障乐园各区域拳头项目落地、各专业板块运营工作的推进。运营部门重点负责每个板块的具体运营工作。结合不同区域的产品内容与运营模式,在项目投资、策划规划、开发建设、营运管理等全生命周期中,通过对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点的管控,以及规范化、流程化和精细化的高标准运营体系,最终能够实现乡村振兴项目持续增长盈利与稳定现金流。


5、 先确立运营主体,运营前置


过去的项目,往往上来就先做规划,然后去招商。由于在进行乡村振兴规划之时并未考虑到运营主体是谁,也没有明确的运营主体。所以导致方案与执行脱节,实操性不强,很难落地。方案中的条条框框让一些开发商心生畏惧,或因开发商对此方案完全不感冒,导致本来很具有开发潜力的一些项目,很有可能达成合作的一些项目丧失了合作机会。而一些项目即便最初达成合作意向,最终实施过程中也是磕磕绊绊,甚至落地后已面目全非。


所以乡村振兴项目,在实施之初,就应运用运营思维考虑乡村实际情况,优先确立运营主体。特别是一些自身实力偏弱的村庄,应充分分析自身潜力,挖掘优势资源,也可向专业机构进行咨询。以此来寻求具有实力、理念和目标一致的合作方介入,共同实现乡村振兴。

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